Unterstützung der Unternehmensführung

UdUF

6 Schritte bei der Erstellung einer Balanced Scorecard

  1. Reflektion und Konkretisierung des Zielsystems (Vision, Strategy Map, finanzielle Ziele)
  2. Festlegung der Perspektiven und Verknüpfung der Aktivitäten in einer Ursache-Wirkungs-Kette
  3. Bestimmung der Kennzahlen in den nicht-finanziellen Perspektiven
  4. Bestimmung der Soll-Kennzahlen und Festlegung der Ermittlungsfrequenz der Ist-Kennzahlen 
  5. Kommunikation des BS-Konzepts mit ihren Soll-Kennzahlen, häufig heruntergebrochen auf Einzelbereiche (kaskadierende BSC) 
  6. Kennzahlenanalyse und Strategieprüfung (Vergleich Soll und Ist und Analyse) 

Diskussion