Unterstützung der Unternehmensführung

UdUF

Charakteristika der EF-BSC

  1. Verwendung Strategischer Erfolgsfaktoren
  2. Zweiteilung in Kernteil aus quantitativen KZ (i.d.R. finanziell) zur operativen Planung und Steuerung und Frühindikatoren (Performance Management, nach Messkriterien geclustert) zur Antizipation von zukünftigen Entwicklungen
    • Dreiteilung bei Einbezug von Risikomanagement!
  3. Mathematische Verknüpfungen als Grundlage für Anreizsystem und Erfassung durch IT-Sytem -> Quantitative Darstellung von qualitativen Kennzahlen (z.B. durch Bewertung in Interviews) 
  4. Portfolio-Darstellung zur visuellen Aufbereitung der Informationen (Einfluss von Veränderungen der Messkriterien und Frühindikatoren werden verdeutlicht)

Diskussion