Industriemeister BQ ZIB

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Gruppenphasenmodell (Bruce Tuckmann)

Forming (Formierungsphase)
  • Kennenlernen und beobachten
  • Führungskraft leitet das Team
  • Zeit zum Kennenlernen erforderlich
Storming (Konfliktphase)
  • Unterschiedliche Einstellungen werden sichtbar
  • Rollenkampf
  • Führungskraft schafft einen Rahmen für die Auseinandersetzung und fördert die Kommunikation
Norming (Regelphase)
  • Informationsaustausch
  • Führungskraft koordiniert einzelne Aufgaben
  • Festlegung der Normen
Performing (Arbeitsphase)
  • Arbeitsorientierung
  • Zielgerichtetes handeln
  • Führungskraft gibt lediglich Globalziele vor
Adjourning (Auflösungsphase)
  • Bildet den Abschluss

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