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"Frage","Antwort"
Falls das in Deiner Datei NICHT so ist, korrigiere bitte die Voreinstellung in den folgenden Feldern.
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Erstelle Vokabeltests oder Aufgabenblätter zum Ausdrucken.
Wähle ein Layout, das zum Inhalt der Karteikarten passt. Verwende das erstellte Dokument als Basis zur Weiterverarbeitung.
Layout:
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Kartensatz:
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Zuletzt bearbeitet: 17.02.2015 18:45:07 von KreMat
Zuletzt abgefragt: 30.11.-0001 00:00:00
Studienbrief8
100. Was ist Benchmarking und wie funktioniert es?
100. Was ist Benchmarking und wie funktioniert es?
100. Was ist Benchmarking und wie funktioniert es?
Benchmarking = ein Verfahren bei dem:
Produkte
Verfahren und
Prozesse
des eigenen Unternehmens (häufig indirekte Leistungsbereiche) mit denen des „Besten“ verglichen werden.
Das Vergleichsunternehmen wird subjektiv ausgewählt und kann:
aus der selben Branche („IndustrieführerIn“ oder „Industriestandard“) oder
aus einer fremden Branche („Beste im Land“ oder "Weltklasse“) stammen.
Zielsetzung:
Gewinnung von Anregungen für Verfahrensinnovationen
Verbesserung der betrieblichen Ablauforganisation
Gewinnung von Kostenvorgabeinformationen für Prozessabläufe
Ablauf in 4 Phasen:
Planung (Was vergleichen, mit wem vergleichen, welche Ziele?/was verbessern?)
Analyse (Leistungsermittlung im eigenen und Vergleichsunternehmen, Verbesserungspotentiale finden)
Umsetzung (Potentiale bewerten, Maßnahmen auswählen und umsetzen)
Kontrolle (SOLL-IST, ist Verbesserung eingetreten?)
Benchmarking = ein Verfahren bei dem:
Produkte
Verfahren und
Prozesse
des eigenen Unternehmens (häufig indirekte Leistungsbereiche) mit denen des „Besten“ verglichen werden.
Das Vergleichsunternehmen wird subjektiv ausgewählt und kann:
aus der selben Branche („IndustrieführerIn“ oder „Industriestandard“) oder
aus einer fremden Branche („Beste im Land“ oder "Weltklasse“) stammen.
Zielsetzung:
Gewinnung von Anregungen für Verfahrensinnovationen
Verbesserung der betrieblichen Ablauforganisation
Gewinnung von Kostenvorgabeinformationen für Prozessabläufe
Ablauf in 4 Phasen:
Planung (Was vergleichen, mit wem vergleichen, welche Ziele?/was verbessern?)
Analyse (Leistungsermittlung im eigenen und Vergleichsunternehmen, Verbesserungspotentiale finden)
Umsetzung (Potentiale bewerten, Maßnahmen auswählen und umsetzen)
Kontrolle (SOLL-IST, ist Verbesserung eingetreten?)
Benchmarking= ein Verfahren bei dem: Produkte Verfahren und Prozesse des eigenen Unternehmens (häufig indirekte Leistungsbereiche)mit denen des „Besten“ verglichen werden. Das Vergleichsunternehmen wird subjektiv ausgewählt undkann: aus der selben Branche („IndustrieführerIn“ oder „Industriestandard“) oder aus einer fremden Branche („Beste im Land“ oder "Weltklasse“) stammen. Zielsetzung: Gewinnung von Anregungen für Verfahrensinnovationen Verbesserung der betrieblichen Ablauforganisation Gewinnung von Kostenvorgabeinformationen für Prozessabläufe Ablauf in 4 Phasen: Planung (Was vergleichen, mit wem vergleichen, welche Ziele?/was verbessern?) Analyse (Leistungsermittlung im eigenen und Vergleichsunternehmen, Verbesserungspotentiale finden) Umsetzung (Potentiale bewerten, Maßnahmen auswählen und umsetzen) Kontrolle (SOLL-IST, ist Verbesserung eingetreten?)
Stichworte
Mit Repetico PRO kannst du der Karte Stichworte zuordnen. Stichworte können verwendet werden, um Karten zu einem bestimmten Thema auch Kartensatz-übergreifend zu lernen.
