Allgemeine Betriebswirtschaftslehre

Nenne fünf Instrumente strategischer Planung.

Instrumente strategischer Planung:
  • Stärken-Schwächen-Analyse: Verdeutlichung der Wettbewerbsposition des Unternehmens → Vergleich zwischen wichtigsten Wettbewerbern
  • Erfahrungskurvenanalyse: Zusammenhang zwischen Stückkosten und kumulierter Produktionsmenge → Konzentration auf ein Produkt führt zu hohen Kostenvorteilen (und damit zu einem Wettbewerbvorsprung)
  • Produktlebenszyklusanalyse: Zusammenhang zwischen Lebensalter und der Umsatz- und Ertragsentwicklung
  • Portfolioanalyse: Erreichen des Ziels langfristige Gewinnmaximierung durch einen optimalen Mix aus innovativen, reifen und traditionellen Produkten.
  • PIMS-Konzept (Profit Impact of Market Strategies)

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