Unternehmensführung

Beschreiben Sie die Vorgehensweise bei der Erstellung einer Potentialanalyse (Schritte 1-4).

1. Ermittlung der Schlüsselfaktoren

  • Schlüsselfaktoren sammeln (Einzelarbeit)

  • Alle Ergebnisse auf Flipchart zusammenfassen

  • Diskutieren und wichtigsten (5-10) selektieren

  • Faktoren inhaltlich präzisieren und interpretieren

  1. Stärken/Schwächenanalyse

  • Vergangene Erfolge und Misserfolge auflisten

  • Ursachen für die vergangenen Erfolge und Misserfolge ermitteln

  • Zukünftige betriebliche Stärke/Schwächen suchen

  • Zukünftige Chancen und Risiken im Unternehmensumfeld auflisten

  • Wichtigste Stärken und Chancen, sowie größten Schwächen auswählen

  1. Schlüsselfaktoren vs. Stärken

  • Ausgewählte Schlüsselfaktoren auflisten

  • Hauptkonkurrenten definieren (Skala +3 bis -3)

  • Unternehmensposition in den einzelnen Schlüsselfaktoren im Vergleich zum Hauptkonkurrenten bewerten

  • Neuerliche Bewertung der Potentiale unter der Annahme, was wäre wenn keine Restriktion bestände.

  • Schlüsselfaktoren mit Unternehmensstärke vergleichen (Stärken aus- oder abbauen, neue Optionen)

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