It und ebusiness

Methoden des Technologiemanagements

Szenario-Technik Einordnung und Bewertung

- Ziel: Generieren der plausiblen zukünftigen Szenarien und des möglichen Verlaufs auf Basis des ISTZustandes und aktueller Trends
 
- Nutzen: Übersicht über potentielle Zukunftsszenarien: Extremszenarien wie
Worst case und Best case sowie wahrscheinliche Szenarien
 
Eine Ableitung der Strategie aus jedem möglichen Szenario ist jedoch nicht
praktikabel, daher beschränkt man sich meistens auf 3 Szenarien:

- positives Extremszenario (Best-Case-Szenario): optimistisches Szenario
 
- negatives Extremszenario (Worst-Case-Szenario) pessimistisches Szenario
 
- Trendszenario (Most-Likely-Szenario): Fortschreibung der historischen Entwicklung
in die Zukunft
 
Das Problemfeld, auf das die Szenario-Technik angewendet wird, besitzt eine
sachliche, zeitliche und räumliche Komponente. Ein zweckmäßiges Vorgehen
verfolgt in acht Schritten:
 
1. Problemstellung wird analysiert und exakt definiert, Bestimmung der Deskriptoren
 
2. Einflussfaktoren die sich die Entwicklung der Deskriptoren auswirken werden
bestimmt. Außerdem werden Independenzen zwischen Einflussfaktoren untersucht
 
3. Beschreibung des IST-Zustandes und Voraussage der Entwicklung der
Deskriptoren
 
4. Konsistenz und Verträglichkeit wird überprüft und zu Annahmebündel
zusammengefasst
 
5. Aus Zusammenfassung mehrerer Annahmebündel entstehen Szenarien , wodurch
mögliche Entwicklung können dargestellt werden
 
6. Folgen einzelner Szenarien wurden auf Problemstellung projiziert (Stärken-
Schwächen-Analyse)
 
7. Identifikation von potenziellen externen/internen Störereignissen
 
8. Ziel: Strategieformulierung, konkrete Handlungs- bzw. Krisenpläne entwickeln
 
 

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