Grundlagen der Unternehmensführung

Kapitel 5 Grundlagen der Personalführung, 2. Gestaltung der Personalführung

2.3 Führungsstil -> 2.3.1 Führungsstil und Führungsverhalten, Führungsstilkontinuum Tannenbaum/Schmidt, Zweidimensionale Führungsstildarstellung

Führungsstil
  • langfristig relativ stabiles Verhaltensmuster eines Vorgesetzten
  • geprägt durch persönliche Grundeinstellung
 
Führungsverhalten
  •  findet innerhalb der Grenzen statt, die der Führungsstil markiert
  • modifizierte Verhaltensweisen, weisen auf zielorientierte Einflussnahme in bestimmten Arbeitssituationen ausgerichtet
 
2.3.2 Führungsstilkontinuum nach Tannenbaum und Schmidt
  • autoritärer Führungsstil → Entscheidungsmacht des Vorgesetzten
  • demokratischer Führungsstil → Vorgesetzter als Koordinator für Gruppenentscheidungen
Es gibt 7 Alternativen: Autoritär -> Patriarchalisch -> Informierend -> Beratend -> Kooperativ -> Delegativ -> Autonom
 
2.3.3 Zweidimensionale Führungsstildarstellung
  • Aufgabenorientierung
    • Arbeitsmenge steht im Vordergrund, Druck auf Mitarbeiter, schlechte Leistungen werden getadelt
  • Mitarbeiterorientierung
    • Wohlergehen der MA im Vordergund, guten Verhältnis angestrebt, Unterstützung der MA
 

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