Grundlagen der Unternehmensführung

Kapitel 7 Besonderheiten der internationalen Unternehmensführung, 7.2 Landeskultur als besondere Rahmenbedingung internationaler Unternehmensführung

7.2 Landeskultur als besondere Rahmenbedingung internationaler
Unternehmensführung (Kultur, Landeskultur, Konsequenzen kultureller Unterschiede)

Kultur
  • System kollektiver Verhaltensnormen, -mustern und -resultaten, werden im Zuge der Sozialisation weitervermittelt
  • Zeitablauf ist relativ stabil
  • Dienen Zusammenhalt/Funktionsfähigkeit der sozialen Gruppe sowie Anpassung an Umweltbedingungen
 
Landeskultur
  • Bezug auf Einwohner eines Landes -> "Software of the Mind"
  • Wird beeinflusst durch
    • Motive/Erwartungen
    • Entstehung, Identifikation/Definition von Problemen
    • Einsatz v. Methoden zur Problemlösung und Entscheidungen
 
Konsequenzen kultureller Unterschiede für die internationale
Unternehmensführung
  • Globalisierung verbindet unterschiedliche Landeskulturen
  • Landeskultur ist zentrale Einflussgröße internationaler Unternehmenstätigkeit
  • Landeskultur beeinflusst z.B.:
    • Organisationsstrukutren, Entscheidungsfindungen, Arbeits-/Verhandlungsstil, Führungsstil
  • Unternehmenserfolg abhängig von interkulturellen Kompetenzen der MA und Führungskräfte
  • Einfluss auf Erwartungen und Handlungen von Kunden,Geschäftspartner und MA müssen berücksichtigt werden

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