Marketing
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Tutorium 4

Die Trinkfest AG hat im Rahmen ihrer Produkt- und Marktentwicklungsstrategie ihre Produktpalette erweitert und ebenso ihr Marktareal erfolgreich ausgeweitet. Aktuell ist sie in den folgenden strategischen Geschäftsfeldern tätig:
 
  1. Erstellen Sie auf der Grundlage der Tabellenwerte ein aussagekräftiges Marktanteils-Marktwachstums-Portfolio
  2. Geben Sie für die verschiedenen Geschäftsfelder jeweils an, welche Normstrategien Sie empfehlen und begründen Sie Ihre jeweilige Empfehlung.
  3. Bewerten Sie abschließend die Portfolio-Balance der Trinkfest AG 2

1.
Rel. Marktanteil = Marktanteil des Unternehmens / Marktanteil stärkster Wettbewerber

Pils:                0,8/0,5 = 1,6

Alkfr. Pils:    0,1/0,2 = 0,5

BM.:                0,9/1,2 = 0,75

IP.:                  37/10 = 3,7

Größe der strategischen Geschäftsfelder: Umsatzvolumen Produkt / Umsatzvolumen UN

72 + 0,18 + 2,43 + 5,18 = 79,79 mio €

Pils:                72/79,79 = 90,24%

Alkfr. Pils:    0,18/79,79 = 0,23%

BM.:                2,43/79,79 = 3,05%

IP.:                  5,18/79,79 = 6,49%

2.

Pils:
  • Cashcow:
  • halten (Geschäftsfeld ist lukrativ), Gewinne abschöpfen, nicht in höhere Marktanteile investieren

Alkfr. Pils:

  • Poor Dog
  • abstoßen, verkaufen, nicht weiter investieren / oder noch Gewinne abernten (muss genau abgewägt werden, da nach Abernten evtl. kein hoher Verkaufswert mehr erzielt werden kann.
 
BM.
  • Fragezeichen
  • bei schlechten Marktaussichten abstoßen; bei guten Perspektiven investieren (evtl. Entwicklung zum Star)
 
IP.:
  • Star  
  • Marktbeobachtung, wenn positive Tendenz weiter investieren, Geschäftsfeld weiter ausbauen
 
3.
Ist ein recht ausgeglichenes, vielversprechendes Portfolio, da es in jedem GF (gut bis schlecht) vertreten ist.

Poor Dog könnte abgestoßen werden (reinvestieren in Star oder Cash Cow)

Diskussion