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focusMyAnswerText: Stelle im Lernmodus den Fokus auf das Antwortfeld
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Setze eine neue Lernstufe für die Karte. Warnung: Hiermit kann man den Lernplan auf eine Weise ändern, die den Lernerfolg beeinträchtigen kann.
Lernstufe:
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Empfiehl den Kartensatz weiter.
Einbetten
Nutze den folgenden HTML-Code, um den Kartensatz in andere Webseiten einzubinden. Die Dimensionen können beliebig angepasst werden.
Bei der Voreinstellung im Upload-Formular müsste eine Zeile in der CSV-Datei so aussehen:
"Frage","Antwort"
Falls das in Deiner Datei NICHT so ist, korrigiere bitte die Voreinstellung in den folgenden Feldern.
Drucken
Wähle das Format der einzelnen Karten auf dem Papier:
Test erstellen
Erstelle Vokabeltests oder Aufgabenblätter zum Ausdrucken.
Wähle ein Layout, das zum Inhalt der Karteikarten passt. Verwende das erstellte Dokument als Basis zur Weiterverarbeitung.
Layout:
Anzahl Karten
Lernzieldatum festlegen
Wenn dieses Datum festgelegt ist, werden (optional - in den Einstellungen aktivieren!) zu Beginn jeder Abfrage im Lernplan-Modus neue Karten hinzugefügt, um sicherzustellen, dass Du alle Karten rechtzeitig abgefragt hast.
Kartensatz:
Zurücksetzen
Kartensatz löschen
Willst du den ausgewählten Kartensatz wirklich löschen?
Zuletzt bearbeitet: 20.01.2018 18:21:51 von Natalie1
Zuletzt abgefragt: 30.11.-0001 00:00:00
Grundfunktionen des Controlling
Grundfunktionen des Controlling
Grundfunktionen des Controlling
Planung
- Ziele
- Prämissen
- Probleme
- Maßnahmen
- Ressourcen
- Träger
- Ergebnisse
Steuerung
- Zukunftsorientierung
- Regulierung
- Rückführung auf den richtigen Weg
- Realisation der Planung
- detaillierte Festlegung und Veranlassung des Entscheidungsergebnisses
- wesentlicher Bestandteil eines Regelkreises, in dem parallel zur Durchführung
– permanent kontrolliert, analysiert und gegengesteuert wird
Informationsversorgung
- Sammlung: Erschließung der Quellen und Gewinnung der Information aus dem Rechnungswesen
- Transformation: Zusammenstellen und Aufbereiten
- Kommunikation: Darstellen und Empfängerbestimmung- systematisches Erfassen, Aufbereiten und Bereitstellen aller führungsrelevanten Informationen
- Wesentliche Aufgaben sind:
o Informationssammlung
o Informationstransformation
o Informationskommunikation
- Basis des gesamten Führungsprozesses eines Unternehmens
Kontrolle
- Verfahrensorientiert
- Soll-/Ist-Vergleich und Ermittlung der Abweichungen und misst somit die Ergebnisse des Handelns (Ergebnisorientiert)
- Lösungen können nur gefunden werden, wenn die Ziele optimal formuliert sind
- Sicherung der Planerfüllung und die Verbesserung des Führungsprozesses
- Kontrolle erstreckt sich auf
o Ergebnisse (Termine, Mengen, Qualitäten, Werte)
o Prozesse/Verfahren (z.B. Maßnahmendurchführung)
o Prämissen (Gültigkeit der Ausgangsannahmen)
o Konsistenz (methodische und inhaltliche Stimmigkeit
Planung
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- Prämissen
- Probleme
- Maßnahmen
- Ressourcen
- Träger
- Ergebnisse
Steuerung
- Zukunftsorientierung
- Regulierung
- Rückführung auf den richtigen Weg
- Realisation der Planung
- detaillierte Festlegung und Veranlassung des Entscheidungsergebnisses
- wesentlicher Bestandteil eines Regelkreises, in dem parallel zur Durchführung
– permanent kontrolliert, analysiert und gegengesteuert wird
Informationsversorgung
- Sammlung: Erschließung der Quellen und Gewinnung der Information aus dem Rechnungswesen
- Transformation: Zusammenstellen und Aufbereiten
- Kommunikation: Darstellen und Empfängerbestimmung- systematisches Erfassen, Aufbereiten und Bereitstellen aller führungsrelevanten Informationen
- Wesentliche Aufgaben sind:
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o Informationstransformation
o Informationskommunikation
- Basis des gesamten Führungsprozesses eines Unternehmens
Kontrolle
- Verfahrensorientiert
- Soll-/Ist-Vergleich und Ermittlung der Abweichungen und misst somit die Ergebnisse des Handelns (Ergebnisorientiert)
- Lösungen können nur gefunden werden, wenn die Ziele optimal formuliert sind
- Sicherung der Planerfüllung und die Verbesserung des Führungsprozesses
- Kontrolle erstreckt sich auf
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o Prozesse/Verfahren (z.B. Maßnahmendurchführung)
o Prämissen (Gültigkeit der Ausgangsannahmen)
o Konsistenz (methodische und inhaltliche Stimmigkeit
Planung - Ziele - Prämissen - Probleme - Maßnahmen - Ressourcen - Träger - Ergebnisse Steuerung - Zukunftsorientierung - Regulierung - Rückführung auf den richtigen Weg - Realisation der Planung - detaillierte Festlegung und Veranlassung des Entscheidungsergebnisses - wesentlicher Bestandteil eines Regelkreises, in dem parallel zur Durchführung – permanent kontrolliert, analysiert und gegengesteuert wird Informationsversorgung - Sammlung: Erschließung der Quellen und Gewinnung der Information aus dem Rechnungswesen - Transformation: Zusammenstellen und Aufbereiten - Kommunikation: Darstellen und Empfängerbestimmung- systematisches Erfassen, Aufbereiten und Bereitstellen aller führungsrelevanten Informationen - Wesentliche Aufgaben sind: o Informationssammlung o Informationstransformation o Informationskommunikation - Basis des gesamten Führungsprozesses eines Unternehmens Kontrolle - Verfahrensorientiert - Soll-/Ist-Vergleich und Ermittlung der Abweichungen und misst somit die Ergebnisse des Handelns (Ergebnisorientiert) - Lösungen können nur gefunden werden, wenn die Ziele optimal formuliert sind - Sicherung der Planerfüllung und die Verbesserung des Führungsprozesses - Kontrolle erstreckt sich auf o Ergebnisse (Termine, Mengen, Qualitäten, Werte) o Prozesse/Verfahren (z.B. Maßnahmendurchführung) o Prämissen (Gültigkeit der Ausgangsannahmen) o Konsistenz (methodische und inhaltliche Stimmigkeit
Stichworte
Mit Repetico PRO kannst du der Karte Stichworte zuordnen. Stichworte können verwendet werden, um Karten zu einem bestimmten Thema auch Kartensatz-übergreifend zu lernen.
