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focusMyAnswerText: Stelle im Lernmodus den Fokus auf das Antwortfeld
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Du kannst die aktuelle Version der Karte auf ihre Kopien veröffentlichen, so dass die Besitzer die neueste Version erhalten.
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Setze eine neue Lernstufe für die Karte. Warnung: Hiermit kann man den Lernplan auf eine Weise ändern, die den Lernerfolg beeinträchtigen kann.
Lernstufe:
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Kartensatz empfehlen
Empfiehl den Kartensatz weiter.
Einbetten
Nutze den folgenden HTML-Code, um den Kartensatz in andere Webseiten einzubinden. Die Dimensionen können beliebig angepasst werden.
Bei der Voreinstellung im Upload-Formular müsste eine Zeile in der CSV-Datei so aussehen:
"Frage","Antwort"
Falls das in Deiner Datei NICHT so ist, korrigiere bitte die Voreinstellung in den folgenden Feldern.
Drucken
Wähle das Format der einzelnen Karten auf dem Papier:
Test erstellen
Erstelle Vokabeltests oder Aufgabenblätter zum Ausdrucken.
Wähle ein Layout, das zum Inhalt der Karteikarten passt. Verwende das erstellte Dokument als Basis zur Weiterverarbeitung.
Layout:
Anzahl Karten
Lernzieldatum festlegen
Wenn dieses Datum festgelegt ist, werden (optional - in den Einstellungen aktivieren!) zu Beginn jeder Abfrage im Lernplan-Modus neue Karten hinzugefügt, um sicherzustellen, dass Du alle Karten rechtzeitig abgefragt hast.
Kartensatz:
Zurücksetzen
Kartensatz löschen
Willst du den ausgewählten Kartensatz wirklich löschen?
Zuletzt bearbeitet: 21.01.2018 20:09:23 von Sidcom
Zuletzt abgefragt: 30.11.-0001 00:00:00
Erklären Sie ausführlich die Ansoff-Matrix und formulieren Sie kritische Einwände!
Erklären Sie ausführlich die Ansoff-Matrix und formulieren Sie kritische Einwände!
Erklären Sie ausführlich die Ansoff-Matrix und formulieren Sie kritische Einwände!
Maßnahmen zielen darauf, Nachfrage bestehender Kunden zu erhöhen o. Kunden von Wettbewerbern abzuwerben
einfach umzusetzen, geringes Risiko
neue Absatzmärkte für vorhandene Produkte schaffen
B. Neue Zielgruppen ansprechen (neue Altersklassen, oder geogr. verändern)
riskant, da neue Investitionen
Verändern des Produkts auf bisherigen Markt
sinnvoll für Unternehmen, die Kundenkreis erweitern wollen
Risiko: evtl. hohe Investitionen in Betriebsmittel oder Fortbildung der Mitarbeiter
entw. von neuem Produkt in Verbindung mit Erschließung neuen Marktes
Horizontale Diversifizierung: Unt. durch Produkt auf gleicher Wirtschaftsebene erweitert (VW kauft Audi)
Vertikale Diversifikation: durch direkt darunter gelagerte Wirtschaftsebenen (Bsp. Zara stellt Sachen jetzt auch selbst her)
Laterale Div.: in komplett neue Produkte (Bsp. Mövenpick: Eis und Hotel)
Kritik: - sehr einfaches Modell, nur zwei Faktoren
Vernachlässigungen von Kunden, Konkurrenz, Produktlebenszyklus, BCG-Matrix
-> Strategiewert fraglich
Maßnahmen zielen darauf, Nachfrage bestehender Kunden zu erhöhen o. Kunden von Wettbewerbern abzuwerben
einfach umzusetzen, geringes Risiko
neue Absatzmärkte für vorhandene Produkte schaffen
B. Neue Zielgruppen ansprechen (neue Altersklassen, oder geogr. verändern)
riskant, da neue Investitionen
Verändern des Produkts auf bisherigen Markt
sinnvoll für Unternehmen, die Kundenkreis erweitern wollen
Risiko: evtl. hohe Investitionen in Betriebsmittel oder Fortbildung der Mitarbeiter
entw. von neuem Produkt in Verbindung mit Erschließung neuen Marktes
Horizontale Diversifizierung: Unt. durch Produkt auf gleicher Wirtschaftsebene erweitert (VW kauft Audi)
Vertikale Diversifikation: durch direkt darunter gelagerte Wirtschaftsebenen (Bsp. Zara stellt Sachen jetzt auch selbst her)
Laterale Div.: in komplett neue Produkte (Bsp. Mövenpick: Eis und Hotel)
Kritik: - sehr einfaches Modell, nur zwei Faktoren
Vernachlässigungen von Kunden, Konkurrenz, Produktlebenszyklus, BCG-Matrix
-> Strategiewert fraglich
Maßnahmen zielen darauf, Nachfrage bestehender Kunden zu erhöhen o. Kunden von Wettbewerbern abzuwerben einfach umzusetzen, geringes Risiko neue Absatzmärkte für vorhandene Produkte schaffen B. Neue Zielgruppen ansprechen (neue Altersklassen, oder geogr. verändern) riskant, da neue Investitionen Verändern des Produkts auf bisherigen Markt sinnvoll für Unternehmen, die Kundenkreis erweitern wollen Risiko: evtl. hohe Investitionen in Betriebsmittel oder Fortbildung der Mitarbeiter entw. von neuem Produkt in Verbindung mit Erschließung neuen Marktes Horizontale Diversifizierung : Unt. durch Produkt auf gleicher Wirtschaftsebene erweitert (VW kauft Audi) Vertikale Diversifikation: durch direkt darunter gelagerte Wirtschaftsebenen (Bsp. Zara stellt Sachen jetzt auch selbst her) Laterale Div.: in komplett neue Produkte (Bsp. Mövenpick: Eis und Hotel) Kritik: - sehr einfaches Modell, nur zwei Faktoren Vernachlässigungen von Kunden, Konkurrenz, Produktlebenszyklus, BCG-Matrix -> Strategiewert fraglich
Stichworte
Mit Repetico PRO kannst du der Karte Stichworte zuordnen. Stichworte können verwendet werden, um Karten zu einem bestimmten Thema auch Kartensatz-übergreifend zu lernen.
