Kostenmanagement

prozessorientiertes Kostenmanagement: Instrumente

  • Prozesskostenrechnung 
    • traditionelle Kostenrechnung eignet sich nicht zur Prozessbewertung, aber die Prozesskostenrechnung schon
  • Prozessorientiertes Performance Management
    • Kennzahlen (Kosten, Qualität, Innovationsfähigkeit, etc.) zur Beurteilung von Effizienz und Effektivität
    • Monetäre Kennzahlen werden durch nicht-monetäre Kennzahlen ergänzt
    • Kontrollziele
    • Durchlaufzeiten
      • Maßnahmen zur Verbesserung:
        • Einführung des Flussprinzips in der Fertigung
        • Parallelisierung
        • Verkürzung des Test- und Abnahmeprozesses
        • Beseitigung von Liegezeiten
  • Benchmarking (Vergleich mit Wettbewerbern: Prozesse, Produkte, Methoden)

Diskussion