Strategisches Management

Kernkompetenzanalyse

1. Erfolge der Vergangenheit analysieren
- Qualitative und quantitative Analyse
- Analyse des besonderen Kundennutzens
- Analyse der Geschäftsprozesse
- Analyse der Verhältnisse zu den wichtigsten Wettbewerbern
 
2. Ausbaufähigkeit überprüfen
 
3. Gegencheck durch Negation
 
4. Management der identifizierten Kernkompetenzen
 
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Nach Analyse -> Auswertung (erfüllt/nicht erfüllt)
- Stiftung eines benennbaren Kundennutzens
- Abhebung vom Wettbewerb
- Zukunftsfähigkeit
- Negativkriterien für die Zukunftskompetenzen

Diskussion