Personalmanagement

Personalentwicklung

Leistungs- und Potentialbeurteilung

Zur Klärung, wie die Mitarbeiter ihre Aufgaben wahrnehmen und zur objektiven Feststellung, welches Wachstumspotential noch in ihnen steckt, sind Leistungsbeurteilung und Potentialbeurteilung unabdingbar.
  • Die Leistungsbeurteilung wird für Mitarbeitergruppen einheitlich vorgenommen (produktive Mitarbeiter, Tarifangestellte, At-Mitarbeiter und Führungskräfte)
  • Die Durchführung der Leistungsbeurteilung erfolgt aufgabenbezogen und regelmäßig
  • Der direkte Vorgesetzte führt die Leistungsbeurteilung durch. Jede zweite Beurteilung soll als Gruppenbeurteilung von mehreren Personen vorgenommen werden.
  • Die Leistungsbeurteilung stellt fest, wie der Mitarbeiter Leistungen und Verhalten im Beurteilungszeitraum in bezug auf seine Aufgabe gezeigt hat.
  • Die Potentialbeurteilung stellt fest, welche höherwertigen oder anderen Aufgaben der Mitarbeiter noch wahrnehmen könnte.
  • Die Leistungsbeurteilung muus zu konkreten Maßnahmen führen (Anerkennung, Förderung, Versetzung, Beförderung, Tadel, Verbesserungsvorschläge).
  • Die Leistungebeurteilung der AT-Mitarbeitter und Führungskräfte ist nicht unmittelbar an Gehaltsmaßnahmen geknüpft
  • Die Ergebnisse der Leistubgsbeurteilung werden bei der Personalabteilung dokumentiert.
  • Die Administration der Leistungsbeurteilung obliegt der Personalabteilung.

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