Kapitel 1 Aufbauorganisation

Eine Matrixorganisation ermöglicht höhere Flexibilität, insbesondere auch bei der Integration von Projekten in eine Organisation. Welche möglichen Nachteile könnten aber entstehen?

  • Innovationen werden eher verhindert
  • Unterforderung und mangelnde Auslastung der Mitarbeiter wird gefördert
  • Fachliche und disziplinarische Verantwortlichkeit werden getrennt, dadurch 2 Vorgesetzte beim Mitarbeiter
  • Höherer Abstimmungsbedarf bei der Ressourcenvergabe notwendig
 

Diskussion