Kapitel 1 Aufbauorganisation

Nenne 3 Nachteile einer Matrixorganisation.

  • "2 Vorgesetze" (Trennung fachliche vs. disziplinarische Verantwortlichkeit)
  • Hohe Koordinationskosten (starker Abstimmungsbedarf zwischen den Stammbereichen und den Produktbereichen)
  • Verzögerung von Entscheidungen

Diskussion