Kapitel 2 Prozessleistung

Chancen von KVP

  • Große Lernprozesse für alle Beteiligten
  • Einbringen der Detail- und Ablaufkenntnisse der Mitarbeiter
  • Kleine Veränderungen wirken „natürlich“
  • Keine oder nur geringe Widerstände bei der Realisierung
  • Häufig wenig Anpassungen und Nachbesserungen nötig
  • Durch breit abgestützte Vorbereitungen keine Überraschungseffekte: die neue Struktur „sitzt“
  • Veränderungs-Know-How auf allen Stufen gebildet

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