5. Beschleunigung von Projekten und Critical Chain PM

Mit welchen grundsätzlichen Möglichkeiten lassen sich die Termine eines Projekts beschleunigen? In welchem Zusammenhang stehen diese Möglichkeiten zu Kosten und ggf. auch Erlösen eines Projekts

  • Parallelisierung von Aktivitäten („Fast Tracking“)
    • Detaillierte Netzplananalyse à große Vorgänge in Teilvorgänge zerlegen
      • Zusammenhang: Meist kostenneutral umsetzbar
    • Verdichtung des Ressourceneinsatzes („Crashing“)
      • (Zeitlich begrenzte) Überstunden und Zusatzschichten
      • Aufstocken der vorgesehenen Anzahl an Mitarbeiter
      • Erhöhte Qualifikation des eingesetzten Personals
        • Zusammenhang: Mehrkosten entstehen
      • Beschränkung des Arbeitsumfangs
        • Weglassen von „Nice-to-have“-Arbeitspaketen
        • Vereinfachung der angestrebten Ergebnisse
        • Wiederverwendung vorhandener Lösungen
          • Zusammenhang: Kostenreduktion aber auch Mindererlöse

Diskussion