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5. Beschleunigung von Projekten und Critical Chain PM

Erläutern Sie die Vorgehensweise des CCPM, insbesondere wie die kritische Kette und die Pufferzeiten bestimmt und die Vorgänge terminiert werden.

  1. Eliminierung versteckter Puffer à Aufwände der einzelnen Aktivitäten auf 50% des ursprünglichen geschätzten Wertes reduzieren
  2. Kritische Kette ermitteln und terminieren
  3. Kritische Kette erhält am Ende einen Projektpuffer von 50% ihrer durch Schritt 1 reduzierten Dauer
  4. Zusätzlich wird kritische Kette vor Verzögerungen auf Zulieferketten mit „Zulieferpuffern“ (50% der Zulieferkette) geschützt
  5. Aktivitäten auf den Zulieferketten werden vom Ende des Projektes an rückwärts auf ihren spätesten Termin geschoben
  6. Im Verlauf des Projekts muss kritische Kette vor Verzögerungen geschützt werden
    1. Durch Staffellauf-Prinzip
    2. Durch Puffer-Management und CCPM-Projektstatus

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