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viewCardLayout: Kompaktes, mittleres oder breites Kartenlayout beim Browsen von Karten
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focusMyAnswerText: Stelle im Lernmodus den Fokus auf das Antwortfeld
show-lp-bar: Lernpunktleiste ein- oder ausblenden
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mcOptionsCount-(cardset-id): Standardanzahl der Multiple-Choice-Antworten für neue Karten
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Du kannst die aktuelle Version der Karte auf ihre Kopien veröffentlichen, so dass die Besitzer die neueste Version erhalten.
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Die Veröffentlichung gibt den Besitzern der Kopien lediglich das Angebot, Deine aktuelle Version der Karte zu kopieren. Diese Funktion prüft nicht, ob diese Version der Karte tatsächlich Änderungen enthält.
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Setze eine neue Lernstufe für die Karte. Warnung: Hiermit kann man den Lernplan auf eine Weise ändern, die den Lernerfolg beeinträchtigen kann.
Lernstufe:
#
Kartensatz empfehlen
Empfiehl den Kartensatz weiter.
Einbetten
Nutze den folgenden HTML-Code, um den Kartensatz in andere Webseiten einzubinden. Die Dimensionen können beliebig angepasst werden.
Bei der Voreinstellung im Upload-Formular müsste eine Zeile in der CSV-Datei so aussehen:
"Frage","Antwort"
Falls das in Deiner Datei NICHT so ist, korrigiere bitte die Voreinstellung in den folgenden Feldern.
Drucken
Wähle das Format der einzelnen Karten auf dem Papier:
Test erstellen
Erstelle Vokabeltests oder Aufgabenblätter zum Ausdrucken.
Wähle ein Layout, das zum Inhalt der Karteikarten passt. Verwende das erstellte Dokument als Basis zur Weiterverarbeitung.
Layout:
Anzahl Karten
Lernzieldatum festlegen
Wenn dieses Datum festgelegt ist, werden (optional - in den Einstellungen aktivieren!) zu Beginn jeder Abfrage im Lernplan-Modus neue Karten hinzugefügt, um sicherzustellen, dass Du alle Karten rechtzeitig abgefragt hast.
Kartensatz:
Zurücksetzen
Kartensatz löschen
Willst du den ausgewählten Kartensatz wirklich löschen?
Zuletzt bearbeitet: 09.07.2018 20:42:44 von Just4Spass
Zuletzt abgefragt: 30.11.-0001 00:00:00
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5 Branchenkräfte, die Porter in Zusammenhang gebracht hat:
Verhandlungsmacht der Lieferanten
Verhandlungsmacht → Preiserhöhungen drohen
Möglichkeit der Vorwärtsintegration → können Ware auch selbst an Kunden bringen → Druckausübung bei Verhandlungen
Verhandlungsmacht der Abnehmer (suchen sich aus was und wo sie kaufen)
Wichtig: Kundenbindung, Loyalität
Preissenkung, Qualität verbessern und mehr Service fordern
Mögliche Rückwärtsintegration (Ware vom Lieferanten beziehen)
Rivalität innerhalb der Branche (Wettbewerber)
Anzahl der Wettbewerber spielt eine Rolle
Marktwachstum
Produktdifferenzierung
Austrittsbarriere
Bedrohung durch neue Konkurrenz
Bedrohung für bisherige Marktanbierter: Preisdruck erhöht sich (da großes Angebot)
Markteintrittsbarriere
Kostenvorteil der „Alten Hasen“ am Markt
Bereits treue Kunden
Keine Kosten für Werbung, da sie schon bekannt sind
Kostennachteil neuer Anbieter
Bedrohung durch Ersatzprodukte
Ersatzprodukte beeinflussen den Branchenabsatz
Große Bedrohung, wenn Ersatzprodukte
Ähnliche Preisverhältnisse und Anwendungsbereich aufweisen
Geringe Umstellungskosten von Original auf Ersatzprodukt
Die Branchenanalyse wird im strategischen Management als Hilfsmittel eingesetzt und unterstüzt die unternehmerische Planung
→ Umweltanalyse, um äußere Umgebung eines UN zu analysieren → Ergebnis für SWOT-Analyse verwenden
→ Aktivität einer Branche kann dadurch bestimmt werden.
5 Branchenkräfte, die Porter in Zusammenhang gebracht hat:
Verhandlungsmacht der Lieferanten
Verhandlungsmacht → Preiserhöhungen drohen
Möglichkeit der Vorwärtsintegration → können Ware auch selbst an Kunden bringen → Druckausübung bei Verhandlungen
Verhandlungsmacht der Abnehmer (suchen sich aus was und wo sie kaufen)
Wichtig: Kundenbindung, Loyalität
Preissenkung, Qualität verbessern und mehr Service fordern
Mögliche Rückwärtsintegration (Ware vom Lieferanten beziehen)
Rivalität innerhalb der Branche (Wettbewerber)
Anzahl der Wettbewerber spielt eine Rolle
Marktwachstum
Produktdifferenzierung
Austrittsbarriere
Bedrohung durch neue Konkurrenz
Bedrohung für bisherige Marktanbierter: Preisdruck erhöht sich (da großes Angebot)
Markteintrittsbarriere
Kostenvorteil der „Alten Hasen“ am Markt
Bereits treue Kunden
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Bedrohung durch Ersatzprodukte
Ersatzprodukte beeinflussen den Branchenabsatz
Große Bedrohung, wenn Ersatzprodukte
Ähnliche Preisverhältnisse und Anwendungsbereich aufweisen
Geringe Umstellungskosten von Original auf Ersatzprodukt
Die Branchenanalyse wird im strategischen Management als Hilfsmittel eingesetzt und unterstüzt die unternehmerische Planung
→ Umweltanalyse, um äußere Umgebung eines UN zu analysieren → Ergebnis für SWOT-Analyse verwenden
→ Aktivität einer Branche kann dadurch bestimmt werden.
5 Branchenkräfte, die Porter in Zusammenhang gebracht hat: Verhandlungsmacht der Lieferanten Verhandlungsmacht → Preiserhöhungen drohen Möglichkeit der Vorwärtsintegration → können Ware auch selbst an Kunden bringen → Druckausübung bei Verhandlungen Verhandlungsmacht der Abnehmer (suchen sich aus was und wo sie kaufen) Wichtig: Kundenbindung, Loyalität Preissenkung, Qualität verbessern und mehr Service fordern Mögliche Rückwärtsintegration (Ware vom Lieferanten beziehen) Rivalität innerhalb der Branche (Wettbewerber) Anzahl der Wettbewerber spielt eine Rolle Marktwachstum Produktdifferenzierung Austrittsbarriere Bedrohung durch neue Konkurrenz Bedrohung für bisherige Marktanbierter: Preisdruck erhöht sich (da großes Angebot) Markteintrittsbarriere Kostenvorteil der „Alten Hasen“ am Markt Bereits treue Kunden Keine Kosten für Werbung, da sie schon bekannt sind Kostennachteil neuer Anbieter Bedrohung durch Ersatzprodukte Ersatzprodukte beeinflussen den Branchenabsatz Große Bedrohung, wenn Ersatzprodukte Ähnliche Preisverhältnisse und Anwendungsbereich aufweisen Geringe Umstellungskosten von Original auf Ersatzprodukt Die Branchenanalyse wird im strategischen Management als Hilfsmittel eingesetzt und unterstüzt die unternehmerische Planung → Umweltanalyse, um äußere Umgebung eines UN zu analysieren → Ergebnis für SWOT-Analyse verwenden → Aktivität einer Branche kann dadurch bestimmt werden.
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