KAPITEL 04 Orga: Strategiebestimmung & -umsetzung  

strategische Kontrolle

Organisation strategischer Kontrolle

  • Aktivitäten bündeln, in neue Stabsabteilung übermitteln -> strategische Kontrollaktivitäten müssen aus täglichen Handlungs- und Informationsprozessen ausgliedbar sein
  • direkte Beobachtung der Kunden, Lieferanten, Konkurrenten nur vor Ort möglich
  • strategische Kontrolle kann dezentral nur von MA geleistet werden -> Informationsaufnahme, Interpretation, erste Einschätzung strategischer Relevanz
  • zur Unterstützung dezentraler Kontrollaktivität: strategische Absichten genau kommunizieren
  • wichtige Voraussetzung: Schaffung einer Orga, die zur Selbstkritik bereit ist

Diskussion