Sanierung und Rebstrukturierung 2
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Lückenanalyse
  • Wie kann die Lückenanalyse zur Erkennung und zur Beseitigung von Strategiekrisen angewandt warden?

  • In der Lückenanalyse werden Lücken zwischen einer quantitativen Zielgröße (Umsatz oder Gewinn) und dem zu erwarteten Erfolg identifiziert.
  • Die Lücke bildet Grundlage zur Suche nach alternativen Strategien.
  • Mögliche strategische Optionen sind Produkt-Markt-Matrix
  • Zwischen Linie der Planung (potentielles Basisgeschäft) und des Sollwerts (= Entwicklungsgrenze) ist die strategische Lücke, die operative Lücke ergibt sich aus Lücke zwischen dem aktuellen Basisgeschäft (IST-Wert) und dem potentiellem Basisgeschäft
 
Genauere Erklärungen:
 
  • Die Gap-Analyse oder auch Lückenanalyse ist ein Management-Instrument aus der Betriebswirtschaftslehre zur Identifizierung strategischer und operativer Lücken durch die Analyse der Lücke zwischen Sollvorgabe und der – unter Beibehaltung der bisherigen Unternehmenspolitik – voraussichtlichen Entwicklung des Basisgeschäfts. Die Gap-Analyse ist eine abgeleitete Analyse, welche die Umfeld- und die Unternehmensanalyse grafisch miteinander in Beziehung setzt.
  • Die operative Lücke lässt sich durch das Ausnutzen aller Ressourcen schließen (Optimierung des derzeitigen Basisgeschäftes), hierbei unterscheidet man des Weiteren zwischen Leistungs- und Wettbewerbslücke. Beide zusammen bilden die operative Lücke, das erreichte Niveau wäre das potenzielle Basisgeschäft (der Istwert ist das Basisgeschäft).
  • Die strategische Lücke (vom potenziellen Basisgeschäft zum Sollwert (=Entwicklungsgrenze)) kann nur durch zusätzliche strategische Maßnahmen geschlossen werden. Diese Lücke kann geschlossen werden, indem neue Produkt-/ Marktkombinationen (siehe Produkt-Markt-Matrix) unter Berücksichtigung aller zukünftig verfügbaren Potentiale des Unternehmens erschlossen werden.

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