BWL 01
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16. Personalwirtschaft

16.3.3. Was versteht man unter Management by Delegation?
 
Personalführung / Managementprinzipien

Bei Management by Delegation handelt es sich um ein partizipatives Führungskonzept, das auf Deutsch mit „Führung durch Aufgabenübertragung“ ausgedrückt werden kann. Die zur Erfüllung einer Aufgabe erforderlichen Entscheidungskompetenzen werden auf die nachfol- gende Ebene übertragen.
 
 
 
 

Von Management by Decision Rules spricht man, wenn die delegierten Aufgaben von den Mitarbeitern nicht selbstständig ausgeführt, sondern gemäß Vorgaben und Entscheidungsre- geln abgewickelt werden. Dieses Führungskonzept wird auch als „Führung durch Vorgabe von Entscheidungsregeln“ bezeichnet.

Management by Exception bedeutet, dass die zu bewältigenden Aufgaben und erforderlichen Kompetenzen fast vollständig an die ausführenden Stellen übertragen werden. Dieses Konzept wird auch als „Führung nach dem Ausnahmeprinzip“ bezeichnet, da der Vorgesetzte nur in bestimmten Ausnahmefällen in den Prozess der Aufgabenerfüllung eingreift.

Beim Management by Results-Prinzip werden die zu erfüllenden Ziele von „oben“ vorgege- ben, eine Abstimmung der Ziele zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern erfolgt dabei nicht. Der deutsche Begriff hierfür lautet „Führung durch Ergebnisüberwachung“.

Mit Management by Objectives bezeichnet man ein Managementprinzip, bei dem die Vor- gesetzten gemeinsam mit den Mitarbeitern die Ziele festlegen. Daher wird dieses Konzept auch als „Führung durch Zielvereinbarung“ bezeichnet.

Der Management by Objectives-Ansatz (MbO) beschreibt einen Zielvereinbarungsprozess, der vom Vorgesetzten und Untergebenen gemeinsam getragen werden muss. Lediglich das Ziel ist vorgegeben, den Weg dorthin kann der Mitarbeiter frei wählen und entscheidet selbststän- dig anhand der vereinbarten Ziele. Nach einem gewissen Zeitraum sollten Feedbacks gegeben und die Zielerreichung überprüft werden. Sollte der Mitarbeiter das Ziel nicht erreicht haben, können die Ursachen objektiv begründet sein, weil sich beispielsweise die Rahmenbedingungen geändert haben, oder in dem Leistungsvermögen des Mitarbeiters begründet sein, sodass Weiterbildungsmöglichkeiten hilfreich sein könnten.