Organisationsentwicklung

01.1 Change Management

Risikoverhalten Theoretische Grundlagen:
Konsequenzen für Change Management (2)

- Je größer der gefährdete Besitzstand (Erfahrungsvorsprünge, informelles Wissen) desto risikoscheuer wird sich der Mitarbeiter im Hinblick auf Veränderungen verhalten --> hartnäckiger Widerstand gegen Veränderungen
- Je stärker eine Führungsperson für den Erfolg der CM-Maßnahme verantwortlich ist desto stärker tendiert er zu einer hohen Riskobereitschaft in kritischen Situationen --> mögliche Korrekturen am eingeschlagenen Weg werden übersehen

Diskussion