ORG61

Organisation von Produktmanagement:

  1. Was ist Produktmanagement?
  2. Wann ist der Einsatz von einem Produktmanager sinnvoll?
  3. Welche Aufgaben hat ein PM?
  4. Bei welchen Organisationsformen ist ein PM sinnvoll?

- Produktmanagement = Management zur Reaktion auf den Markt eines bestimmten Produkts, um mit der Konkurrenz mithalten zu können

- Category-Management = Produktreihe, bei der Produktmanagement innerhalb einer Abteilung betrieben wird.

- Höhere Komplexität des Produktportfolios/-marktes => Nicht mehr handbar mir einer reinen divisonalen Organisationsstruktur => Produktmanagement ist notwendig

- Aufgaben eines Produktmanagers:
# Produktkonzeption und -strategie
# innerbetriebliche Koordination/Kooperation
# außerbetriebliche Koordination/Kooperation

- Organisationsformen, bei beim Produktmanagement umgesetzt werden könne:
# Matrixproduktmanagement (Produktmanager ist eine Objektabteilung und übernimmt die Koordination) 


# Stabsproduktmanagement (Produktmanager = Stab)

# Linienproduktmanagement (Produktmanager = Linienstelle einer anderen Abteilung bspw. Marketing)
# Produktausschuss (= Funktionsleiter, die regelmäßig über die Aktionen für ein Produkt diskutieren)

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