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mcOptionsCount-(cardset-id): Standardanzahl der Multiple-Choice-Antworten für neue Karten
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Du kannst die aktuelle Version der Karte auf ihre Kopien veröffentlichen, so dass die Besitzer die neueste Version erhalten.
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Die Veröffentlichung gibt den Besitzern der Kopien lediglich das Angebot, Deine aktuelle Version der Karte zu kopieren. Diese Funktion prüft nicht, ob diese Version der Karte tatsächlich Änderungen enthält.
Deine Anmerkungen zum Update:
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Setze eine neue Lernstufe für die Karte. Warnung: Hiermit kann man den Lernplan auf eine Weise ändern, die den Lernerfolg beeinträchtigen kann.
Lernstufe:
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Kartensatz empfehlen
Empfiehl den Kartensatz weiter.
Einbetten
Nutze den folgenden HTML-Code, um den Kartensatz in andere Webseiten einzubinden. Die Dimensionen können beliebig angepasst werden.
Bei der Voreinstellung im Upload-Formular müsste eine Zeile in der CSV-Datei so aussehen:
"Frage","Antwort"
Falls das in Deiner Datei NICHT so ist, korrigiere bitte die Voreinstellung in den folgenden Feldern.
Drucken
Wähle das Format der einzelnen Karten auf dem Papier:
Test erstellen
Erstelle Vokabeltests oder Aufgabenblätter zum Ausdrucken.
Wähle ein Layout, das zum Inhalt der Karteikarten passt. Verwende das erstellte Dokument als Basis zur Weiterverarbeitung.
Layout:
Anzahl Karten
Lernzieldatum festlegen
Wenn dieses Datum festgelegt ist, werden (optional - in den Einstellungen aktivieren!) zu Beginn jeder Abfrage im Lernplan-Modus neue Karten hinzugefügt, um sicherzustellen, dass Du alle Karten rechtzeitig abgefragt hast.
Kartensatz:
Zurücksetzen
Kartensatz löschen
Willst du den ausgewählten Kartensatz wirklich löschen?
- Berücksichtigung: Branche, Erfolgsfaktoren und Unternehmenskultur
- Vereinfachung der Prozesse, Einsatz analytischer Instrumente
- Marktorientierte Ziele (funktional)
- Meilensteinbudgeting (funktional)
- Vereinfachung des Budgetvereinbarungs- und Budgetverabschiedungsprozesses (institutionell)
- Dezentralisierung der operativen Planung (institutionell)
Beyond Budgeting
- Vereinbarung zwischen Unternehmensleitung und Bereichsverantwortlichen
- Vereinbarung auf Erfüllung fixierter, relativer Zielvorgaben
- Schaffung der Voraussetzung für eine leistungsfähige Organisation/Neuorientierung (funktional)
- strikte Dezentralisierung (institutionell)
- Mgmt. Schaffung von Rahmenbedingungen für eine kundennahe Unternehmensführung (institutionell)
- 6 Performance Management-Prinzipien nach Hope/Frazer
Zero Base Budgeting
- Grundsätzliche Neustrukturierung des Unternehmen
- Instrumente auch zur Kostensenkung
- Fokus auf indirekte Bereiche (Gemeinkosten)
- Fokus auf Effektivität
- Massive Senkung der Gemeinkosten
- Fünf-stufiger Prozess
1. Vorbereitung (Projektteams, etc.)
2. Bildung von Entscheidungseinheiten (Abteilungen, Kostenstellen)
3. Festlegung von Leistungsstufen (Definition von Leistungsniveau)
4. Erstellung der Rangordnung
5. Entscheidung, Realisierung und Kontrolle
KlassischeBudgetierung Vorteile der klassischen Budgetierung - Analyse von Zusammenhängen - Konkretisierung von Zielen - Quantifizierte Koordination der Teilpläne Probleme und Gefahren der klassischen Budgetplanung - Budget wasting, slack - Keine verbidnung zur Unternehmensstrategie - Unflexibel - Fehlende Eignung zur Steuerung weicher Erfolgsfaktoren - Fokus auf kurzfristigem Erfolg vs. langfristiger Wertsteigerung ------------------------------------------------------------------------------------------------------ Alternativen zur klassischen Budgetierung Better Budgeting - Berücksichtigung: Branche, Erfolgsfaktoren und Unternehmenskultur - Vereinfachung der Prozesse, Einsatz analytischer Instrumente - Marktorientierte Ziele (funktional) - Meilensteinbudgeting (funktional) - Vereinfachung des Budgetvereinbarungs- und Budgetverabschiedungsprozesses (institutionell) - Dezentralisierung der operativen Planung (institutionell) Beyond Budgeting - Vereinbarung zwischen Unternehmensleitung und Bereichsverantwortlichen - Vereinbarung auf Erfüllung fixierter, relativer Zielvorgaben - Schaffung der Voraussetzung für eine leistungsfähige Organisation/Neuorientierung (funktional) - strikte Dezentralisierung (institutionell) - Mgmt. Schaffung von Rahmenbedingungen für eine kundennahe Unternehmensführung (institutionell) - 6 Performance Management-Prinzipien nach Hope/Frazer Zero Base Budgeting - Grundsätzliche Neustrukturierung des Unternehmen - Instrumente auch zur Kostensenkung - Fokus auf indirekte Bereiche (Gemeinkosten) - Fokus auf Effektivität - Massive Senkung der Gemeinkosten - Fünf-stufiger Prozess 1. Vorbereitung (Projektteams, etc.) 2. Bildung von Entscheidungseinheiten (Abteilungen, Kostenstellen) 3. Festlegung von Leistungsstufen (Definition von Leistungsniveau) 4. Erstellung der Rangordnung 5. Entscheidung, Realisierung und Kontrolle
Stichworte
Mit Repetico PRO kannst du der Karte Stichworte zuordnen. Stichworte können verwendet werden, um Karten zu einem bestimmten Thema auch Kartensatz-übergreifend zu lernen.
