Organisationsformen des Unternehmens

Was bedeutet Business Reengineering? 
Welche Chancen, Risiken und Probleme bei der Umsetzung gibt es? 

  • Bekanntes Gestaltungskonzept der 90er Jahre
  • Fundamentales Überdenken und Re-Design von Unternehmen oder wesentlichen Unternehmensprozessen. Hauptaugenmerk liegt in der Identifikation von Kernprozessen im Rahmen der Wertschöpfungskette des Unternehmens.
 
  • Chancen:
    • Möglichkeit des Neuanfangs
    • Beschleunigung des notwendigen Wandels
    • Konzentration auf wertschöpfenden und nutzenstiftenden Prozesse
    • Erhöhung der Wirtschaftlichkeit bzw. die Chance dazu
 
  • Risiken
    • Ausschluss alternative Veränderungsstrategien
    • Mangelnde Sozialverträglichkeit der neuen Struktur
    • Förderung von Einzelkämpfern
    • Kurzfristigkeit vor langfristigkeit
 
  • Problem bei der Umsetzung:
    • Optimierung bestehender Abläufe statt Neugestaltung der Prozesse
    • Standardisierte statt maßgeschneiderte Gestaltung der Prozesse
    • Das Rad neu erfinden wollen, statt von bewährten Konzepten zu lernen
    • Mangelndes Engagement der Unternehmensleitung
    • „Bombewurfstrategie“ welche bei den Mitarbeitern Wiederstände aufbaut

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