BWL 1 - Ray  

2.2 Unternehmensführung

Erläutern Sie kurz die nachstehenden BWL-Tools bzw. -Methoden und deren Bedeutung für die strategische Unternehmensplanung
- SWOT-Analyse
- Erfahrungskurvenanalyse
- Produktlebenszyklusanalyse
- Portfolio-Methode

- SWOT Analyse: Identifikation von strategischen Lücken und Handlungsbedarfen basierend auf recherchierten Daten zu Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken.
- Erfahrungskurvenanalyse: Das Konzept besagt, dass die Stückkosten konstant sinken, wenn sich die kumulierte Ausbringungsmenge (Produktionsmenge) erhöht. Bei der Verdopplung der Ausbringungsmenge sinken die Stückkosten erfahrungsgemäß um 20-30%.
- Produktlebenszyklusanalyse: "Lebensdauer" eines Produktes wird in mehrere Phasen unterteilt: Entwicklung, Einführung, Wachstum, Reife, Sättigung, Degeneration
- Portfolio-Methode: Die bekanntesten Portfolios sind das Marktanteils- und Marktwachstums-Portfolio (Vier-Felder-Matrix). Im Ergebnis resultieren daraus Entscheidungsvorlagen für Strategien und Stoßrichtungen für die Geschäftseinheiten in den einzelnen Portfoliofeldern. Achsen: relativer Marktanteil, Marktwachstum

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