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Setze eine neue Lernstufe für die Karte. Warnung: Hiermit kann man den Lernplan auf eine Weise ändern, die den Lernerfolg beeinträchtigen kann.
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Einbetten
Nutze den folgenden HTML-Code, um den Kartensatz in andere Webseiten einzubinden. Die Dimensionen können beliebig angepasst werden.
Bei der Voreinstellung im Upload-Formular müsste eine Zeile in der CSV-Datei so aussehen:
"Frage","Antwort"
Falls das in Deiner Datei NICHT so ist, korrigiere bitte die Voreinstellung in den folgenden Feldern.
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Erstelle Vokabeltests oder Aufgabenblätter zum Ausdrucken.
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Layout:
Anzahl Karten
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Wenn dieses Datum festgelegt ist, werden (optional - in den Einstellungen aktivieren!) zu Beginn jeder Abfrage im Lernplan-Modus neue Karten hinzugefügt, um sicherzustellen, dass Du alle Karten rechtzeitig abgefragt hast.
Kartensatz:
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Planungsebenen in der BWL (hinsichtlich Fristigkeit)
Planungsebenen in der BWL (hinsichtlich Fristigkeit)
Planungsebenen in der BWL (hinsichtlich Fristigkeit)
1. strategische Planung
Entscheidungen, welche für das gesamte Unternehmen gelten und die den langfristigen Erfolg des Unternehmens sicherstellen sollen
insbesondere konstitutive Entscheidungen wie zum Beispiel die Wahl der Rechtsform oder die Wahl des Produktionsstandortes
Verantwortung: Top-Management
Planungshorizont: ab 5 Jahren.
Detaillierungsgrad der Planung: eher gering.
2. taktische Planung
leitet mehrperiodige Maßnahmenkataloge aus der strategischen Planung ab
erfolgt jährlich zu bestimmten Zeitpunkten und ist
wesentlich quantitativer ausgerichtet
mittelfristig für die nächsten 1 – 5 Jahre
durch das mittlere Management
Bsp: Entscheidung über die zu produzierenden Produkte oder die mittelfristige Absatz- oder Beschaffungsplanung
3. operative Planung
lückenlose Planung der Geschäftsabläufe des nächsten Geschäftsjahres
erfolgt in regelmäßigen zeitlichen Abständen und ist hochgradig detailliert
Da operative Entscheidungen in Einklang mit den Zielen des Gesamtunternehmens getroffen werden sollen, leiten sich ihre konkreten Ziele und Maßnahmen direkt aus der taktischen Planung ab
Verantwortung: unteres Management
Bsp: Einsatzplanung von Mitarbeitern oder die Einsatzplanung von Maschinen zur Produktion des Produktionsprogramms
1. strategische Planung
Entscheidungen, welche für das gesamte Unternehmen gelten und die den langfristigen Erfolg des Unternehmens sicherstellen sollen
insbesondere konstitutive Entscheidungen wie zum Beispiel die Wahl der Rechtsform oder die Wahl des Produktionsstandortes
Verantwortung: Top-Management
Planungshorizont: ab 5 Jahren.
Detaillierungsgrad der Planung: eher gering.
2. taktische Planung
leitet mehrperiodige Maßnahmenkataloge aus der strategischen Planung ab
erfolgt jährlich zu bestimmten Zeitpunkten und ist
wesentlich quantitativer ausgerichtet
mittelfristig für die nächsten 1 – 5 Jahre
durch das mittlere Management
Bsp: Entscheidung über die zu produzierenden Produkte oder die mittelfristige Absatz- oder Beschaffungsplanung
3. operative Planung
lückenlose Planung der Geschäftsabläufe des nächsten Geschäftsjahres
erfolgt in regelmäßigen zeitlichen Abständen und ist hochgradig detailliert
Da operative Entscheidungen in Einklang mit den Zielen des Gesamtunternehmens getroffen werden sollen, leiten sich ihre konkreten Ziele und Maßnahmen direkt aus der taktischen Planung ab
Verantwortung: unteres Management
Bsp: Einsatzplanung von Mitarbeitern oder die Einsatzplanung von Maschinen zur Produktion des Produktionsprogramms
1. strategische Planung Entscheidungen,welche für das gesamte Unternehmen gelten und die den langfristigen Erfolg des Unternehmens sicherstellen sollen insbesonderekonstitutive Entscheidungen wie zum Beispiel die Wahl der Rechtsform oder die Wahl des Produktionsstandortes Verantwortung:Top-Management Planungshorizont: ab 5 Jahren. Detaillierungsgrad der Planung: eher gering. 2. taktische Planung leitet mehrperiodige Maßnahmenkataloge aus der strategischen Planung ab erfolgt jährlich zu bestimmten Zeitpunkten und ist wesentlich quantitativer ausgerichtet mittelfristig für die nächsten 1 – 5 Jahre durch das mittlere Management Bsp:Entscheidung über die zu produzierenden Produkte oder die mittelfristige Absatz- oder Beschaffungsplanung 3.operative Planung lückenlose Planung der Geschäftsabläufe des nächsten Geschäftsjahres erfolgt in regelmäßigen zeitlichen Abständen und ist hochgradig detailliert Da operative Entscheidungen in Einklang mit den Zielen des Gesamtunternehmens getroffen werden sollen, leiten sich ihre konkreten Ziele und Maßnahmen direkt aus der taktischen Planung ab Verantwortung: unteres Management Bsp: Einsatzplanung von Mitarbeitern oder die Einsatzplanung von Maschinen zur Produktion des Produktionsprogramms
Stichworte
Mit Repetico PRO kannst du der Karte Stichworte zuordnen. Stichworte können verwendet werden, um Karten zu einem bestimmten Thema auch Kartensatz-übergreifend zu lernen.
