Projektmanagement

PM (operativ)

Gründe für und gegen Risikomanagement

Dafür:
  • Eintrittswahrscheinlichkeiten positiv beeinflussen
  • ermöglicht Fortsetzung des Projekts bei einzelnen Misserfolgen
  • ermöglicht Vorgabe realistischer Ziele und Termine
  • Förderung von kritischem Denken, konstruktiver Kritik, Lernen aus Fehlern
  • Hilfe bei der effizienten Allokation von Ressourcen
  • Eingrenzung der Unsicherheit
 
Dagegen:
  • Stakeholder könnten sich gegen das Projekt stellen
  • Zu großes Ausmaß der Unsicherheit, Risikomanagement kann keine klaren Empfehlungen treffen
  • schlechte Prognosen laden zu schlechten Leistungen ein
  • Zu wenig Daten für effektives RM
  • schlecht ausgeführtes RM ist einfach nur Zeitverschwendung und kann sogar zu Gefahr werden
 

Diskussion