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Empfiehl den Kartensatz weiter.
Einbetten
Nutze den folgenden HTML-Code, um den Kartensatz in andere Webseiten einzubinden. Die Dimensionen können beliebig angepasst werden.
Bei der Voreinstellung im Upload-Formular müsste eine Zeile in der CSV-Datei so aussehen:
"Frage","Antwort"
Falls das in Deiner Datei NICHT so ist, korrigiere bitte die Voreinstellung in den folgenden Feldern.
Drucken
Wähle das Format der einzelnen Karten auf dem Papier:
Test erstellen
Erstelle Vokabeltests oder Aufgabenblätter zum Ausdrucken.
Wähle ein Layout, das zum Inhalt der Karteikarten passt. Verwende das erstellte Dokument als Basis zur Weiterverarbeitung.
Layout:
Anzahl Karten
Lernzieldatum festlegen
Wenn dieses Datum festgelegt ist, werden (optional - in den Einstellungen aktivieren!) zu Beginn jeder Abfrage im Lernplan-Modus neue Karten hinzugefügt, um sicherzustellen, dass Du alle Karten rechtzeitig abgefragt hast.
Kartensatz:
Zurücksetzen
Kartensatz löschen
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Zuletzt bearbeitet: 02.04.2019 11:56:08 von milmei
Zuletzt abgefragt: 30.11.-0001 00:00:00
PM (operativ)
Rolle des Projektleiters (Kompetenzen, Fähigkeiten und Führungstile)
Rolle des Projektleiters (Kompetenzen, Fähigkeiten und Führungstile)
Rolle des Projektleiters (Kompetenzen, Fähigkeiten und Führungstile)
Die Rolle des Projektleiters kann sich je nach Organisation sehr stark unterscheiden und je nach Situation werden andere Anforderungen an die Projektleitung gestellt. So kann die Budgetverwaltung, Ressourcenplanung und Personalenwicklung kann Teil seiner Aufgaben sein oder im Aufgabenbereich der Linienmanager liegen.
Diese ambivalente Situation hat ein hohes Konfliktpotential zwischen Linie und Projekt zur Folge, da beide um die gleichen Ressourcen "konkurrieren".
Da Projekte temporär sind muss der Projektleiter auch immer ein guter Changemanager sein und erkennen in welchen Situationen welcher Führungsstil angebracht ist:
autoritär
patriarchialisch (entscheidet, will aber überzeugen)
kooperativ (Meinung der Mitarbeiter wird berücksichtigt)
demokratisch (das Team entscheidet, Manager als Koordinator)
pace-setting (Führung durch Beispiel, wenig Feedback, eher Einzel- als Teamarbeit)
coaching (langfristige Entwicklung, konstruktives Feedback, Eigenständigkeit wird gefördert)
Beachten bei der Auswahl von Fühungsstilen:
nicht zu häufig wechseln (Unberechenbarkeit)
sollte zur Persönlichkeit passen sonst nicht authentisch
auch abhängig von Firmenkultur
Einsatz immer mit Bedacht, da sonst negative Folgen möglich
Die Rolle des Projektleiters kann sich je nach Organisation sehr stark unterscheiden und je nach Situation werden andere Anforderungen an die Projektleitung gestellt. So kann die Budgetverwaltung, Ressourcenplanung und Personalenwicklung kann Teil seiner Aufgaben sein oder im Aufgabenbereich der Linienmanager liegen.
Diese ambivalente Situation hat ein hohes Konfliktpotential zwischen Linie und Projekt zur Folge, da beide um die gleichen Ressourcen "konkurrieren".
Da Projekte temporär sind muss der Projektleiter auch immer ein guter Changemanager sein und erkennen in welchen Situationen welcher Führungsstil angebracht ist:
autoritär
patriarchialisch (entscheidet, will aber überzeugen)
kooperativ (Meinung der Mitarbeiter wird berücksichtigt)
demokratisch (das Team entscheidet, Manager als Koordinator)
pace-setting (Führung durch Beispiel, wenig Feedback, eher Einzel- als Teamarbeit)
coaching (langfristige Entwicklung, konstruktives Feedback, Eigenständigkeit wird gefördert)
Beachten bei der Auswahl von Fühungsstilen:
nicht zu häufig wechseln (Unberechenbarkeit)
sollte zur Persönlichkeit passen sonst nicht authentisch
auch abhängig von Firmenkultur
Einsatz immer mit Bedacht, da sonst negative Folgen möglich
Die Rolle des Projektleiters kann sich je nach Organisation sehr stark unterscheiden und je nach Situation werden andere Anforderungen an die Projektleitung gestellt. So kann die Budgetverwaltung, Ressourcenplanung und Personalenwicklung kann Teil seiner Aufgaben sein oder im Aufgabenbereich der Linienmanager liegen. Diese ambivalente Situation hat ein hohes Konfliktpotential zwischen Linie und Projekt zur Folge, da beide um die gleichen Ressourcen "konkurrieren". Da Projekte temporär sind muss der Projektleiter auch immer ein guter Changemanager sein und erkennen in welchen Situationen welcher Führungsstil angebracht ist: autoritär patriarchialisch (entscheidet, will aber überzeugen) kooperativ (Meinung der Mitarbeiter wird berücksichtigt) demokratisch (das Team entscheidet, Manager als Koordinator) pace-setting (Führung durch Beispiel, wenig Feedback, eher Einzel- als Teamarbeit) coaching (langfristige Entwicklung, konstruktives Feedback, Eigenständigkeit wird gefördert) Beachten bei der Auswahl von Fühungsstilen: nicht zu häufig wechseln (Unberechenbarkeit) sollte zur Persönlichkeit passen sonst nicht authentisch auch abhängig von Firmenkultur Einsatz immer mit Bedacht, da sonst negative Folgen möglich
Stichworte
Mit Repetico PRO kannst du der Karte Stichworte zuordnen. Stichworte können verwendet werden, um Karten zu einem bestimmten Thema auch Kartensatz-übergreifend zu lernen.
