Projektmanagement

PM (operativ)

Harvard-Konzept zur erfolgreichen Verhandlung

  1. Menschen und Probleme getrennt betrachten
  2. Auf Interessen konzentrieren, nicht auf Positionen
  3. Entwicklung von Entscheidungsmöglichkeiten mit beiderseitgen Vorteil
  4. Anwendung neutraler Beurteilungskriterien

Diskussion