Projektmanagement

PM (operativ)

Monitoring und Controlling Prozesse im PM

2 wesentliche Prozesse
  • Überwachung und Steuerung der Projektarbeit
    • Vergleich tatsächlich Leistungserbringung mit PM-Plan
    • Informationen zur Erstellung von Statusberichten und Prognosen etc.
    • Korrektur- und Präventivmaßnahmen vorschlagen
  • Integrated Change Control
    • Sammlung, Analyse, Auswahl und Implementierung von Change-Requests
    • Änderungen der Projektpläne, Anpassungen an Changes

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