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focusMyAnswerText: Stelle im Lernmodus den Fokus auf das Antwortfeld
show-lp-bar: Lernpunktleiste ein- oder ausblenden
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mcOptionsCount-(cardset-id): Standardanzahl der Multiple-Choice-Antworten für neue Karten
cardsetCardsLayout-(cardset-id): Art der Kartenliste im Kartensatz
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Mehrere neue Karten
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Karte als neu veröffentlichen oder aktualisieren
Du kannst die aktuelle Version der Karte auf ihre Kopien veröffentlichen, so dass die Besitzer die neueste Version erhalten.
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Die Veröffentlichung gibt den Besitzern der Kopien lediglich das Angebot, Deine aktuelle Version der Karte zu kopieren. Diese Funktion prüft nicht, ob diese Version der Karte tatsächlich Änderungen enthält.
Deine Anmerkungen zum Update:
Lernstufe
Setze eine neue Lernstufe für die Karte. Warnung: Hiermit kann man den Lernplan auf eine Weise ändern, die den Lernerfolg beeinträchtigen kann.
Lernstufe:
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Kartensatz empfehlen
Empfiehl den Kartensatz weiter.
Einbetten
Nutze den folgenden HTML-Code, um den Kartensatz in andere Webseiten einzubinden. Die Dimensionen können beliebig angepasst werden.
Bei der Voreinstellung im Upload-Formular müsste eine Zeile in der CSV-Datei so aussehen:
"Frage","Antwort"
Falls das in Deiner Datei NICHT so ist, korrigiere bitte die Voreinstellung in den folgenden Feldern.
Drucken
Wähle das Format der einzelnen Karten auf dem Papier:
Test erstellen
Erstelle Vokabeltests oder Aufgabenblätter zum Ausdrucken.
Wähle ein Layout, das zum Inhalt der Karteikarten passt. Verwende das erstellte Dokument als Basis zur Weiterverarbeitung.
Layout:
Anzahl Karten
Lernzieldatum festlegen
Wenn dieses Datum festgelegt ist, werden (optional - in den Einstellungen aktivieren!) zu Beginn jeder Abfrage im Lernplan-Modus neue Karten hinzugefügt, um sicherzustellen, dass Du alle Karten rechtzeitig abgefragt hast.
Kartensatz:
Zurücksetzen
Kartensatz löschen
Willst du den ausgewählten Kartensatz wirklich löschen?
Earned Value (EV), momentan generierter Wert des Projekts, unterschiedliche Ansätze zur Bestimmung
feste Formel z.B. 50/50, 25/75; erster Anteil zu Beginn des Projekts, zweiter Anteil zum Abschluss; bezieht sich auf geplanten Wert
gewichteter Meilenstein: pro Meilenstein gibt es einen bestimmten Anteil des geplanten Gesamtwerts
nach Fertigstellungsgrad (meist sehr subjektiv)
Anteiliger Aufwand (für Hilfstätigkeiten), anteilig zu EV des unterstützten Arbeitspakets
(Festes) Aufwandsniveau, für Arbeitspakete ohne klarmesssbaren Output, EV=PV, nur in Ausnnahmefällen
Abgeleitete Größen
Schedule Variance (SV), SV=EV-PV, SV/PV
Schedule Performance Index (SPI), SPI=EV/PV, Maß für die Effizienz des Projektteams
Schedule Estimate at Completion (EACs), Abschätzung des Projektendes EAC = (BAC/SPI)/(BAC/geplanter Laufzeit)
Cost Performance Index (CPI), CPI=EV/AC, Effizienz der Ressourcennutzung
To-Complete-Performance-Index (TCPI),
=(BAC-EV)/(BAC-AC), verbleibende Arbeit durch Restbudget, gibt notwendige Effizienz zum Abschließen des Projekts im Budget an
Estimate at Completion (EAC), Kosten bei gleichbleibender Leistung
=BAC/CPI
Variance at Completion (VAC), Abweichung vom Budget am Ende des Projekts
VAC=BAC-EAC
Estimate to Complete (ETC), zusätzliche Kosten bis zur Vollendung des Projekts
Schätzung durch Management/Teammitglieder
EAC = AC + ETC
ETC = (BAC-EV)/CPI
Grundgrößen Planned Value (PV) Budget für bestimmten Abschnitt Performance Measurement Baseline (PMB) , kummulierte PV, Plankosten Budget at Completion (BAC) , letzter Wert der PMB Actual Cost (AC) , Ist-Kosten Earned Value (EV) , momentan generierter Wert des Projekts, unterschiedliche Ansätze zur Bestimmung feste Formel z.B. 50/50, 25/75; erster Anteil zu Beginn des Projekts, zweiter Anteil zum Abschluss; bezieht sich auf geplanten Wert gewichteter Meilenstein : pro Meilenstein gibt es einen bestimmten Anteil des geplanten Gesamtwerts nach Fertigstellungsgrad (meist sehr subjektiv) Anteiliger Aufwand (für Hilfstätigkeiten), anteilig zu EV des unterstützten Arbeitspakets (Festes) Aufwandsniveau , für Arbeitspakete ohne klarmesssbaren Output, EV=PV, nur in Ausnnahmefällen Abgeleitete Größen Schedule Variance (SV),SV=EV-PV, SV/PV Schedule Performance Index (SPI), SPI=EV/PV, Maß für die Effizienz des Projektteams Schedule Estimate at Completion (EAC s ), Abschätzung des Projektendes EAC = (BAC/SPI)/(BAC/geplanter Laufzeit) Cost Performance Index (CPI), CPI=EV/AC, Effizienz der Ressourcennutzung To-Complete-Performance-Index (TCPI), =(BAC-EV)/(BAC-AC), verbleibende Arbeit durch Restbudget, gibt notwendige Effizienz zum Abschließen des Projekts im Budget an Estimate at Completion (EAC), Kosten bei gleichbleibender Leistung =BAC/CPI Variance at Completion (VAC), Abweichung vom Budget am Ende des Projekts VAC=BAC-EAC Estimate to Complete (ETC), zusätzliche Kosten bis zur Vollendung des Projekts Schätzung durch Management/Teammitglieder EAC = AC + ETC ETC = (BAC-EV)/CPI
Stichworte
Mit Repetico PRO kannst du der Karte Stichworte zuordnen. Stichworte können verwendet werden, um Karten zu einem bestimmten Thema auch Kartensatz-übergreifend zu lernen.
