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Nutze den folgenden HTML-Code, um den Kartensatz in andere Webseiten einzubinden. Die Dimensionen können beliebig angepasst werden.
Bei der Voreinstellung im Upload-Formular müsste eine Zeile in der CSV-Datei so aussehen:
"Frage","Antwort"
Falls das in Deiner Datei NICHT so ist, korrigiere bitte die Voreinstellung in den folgenden Feldern.
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Wähle das Format der einzelnen Karten auf dem Papier:
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Erstelle Vokabeltests oder Aufgabenblätter zum Ausdrucken.
Wähle ein Layout, das zum Inhalt der Karteikarten passt. Verwende das erstellte Dokument als Basis zur Weiterverarbeitung.
Layout:
Anzahl Karten
Lernzieldatum festlegen
Wenn dieses Datum festgelegt ist, werden (optional - in den Einstellungen aktivieren!) zu Beginn jeder Abfrage im Lernplan-Modus neue Karten hinzugefügt, um sicherzustellen, dass Du alle Karten rechtzeitig abgefragt hast.
Kartensatz:
Zurücksetzen
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Willst du den ausgewählten Kartensatz wirklich löschen?
Zuletzt bearbeitet: 05.05.2019 14:21:25 von BenjaminW
Zuletzt abgefragt: 30.11.-0001 00:00:00
Management-Support-Systeme
Grundlagen der betrieblichen Entscheidungsfindung
Grundlagen der betrieblichen Entscheidungsfindung
Grundlagen der betrieblichen Entscheidungsfindung
Organisation und Entscheidungsfindung
Der Unterstützungsbedarf des Managements lässt sich herleiten in Abhängigkeit von Managementebene sowie der Planung- bzw. Entscheidungssituation
Basis für effektive Entscheidungen und zur Aufgabenbearbeitung ist die ständige Verfügbarkeit von aktuellen, Planungsausschuss- u. steuerungsrelevanten Informationen.
Managementhierarchie gliedert sich in die strategische, taktische u. operative Ebene
zentrale Managementaufgaben:
Planung
Organisation
Kontrolle betrieblicher Leistungsprozesse
Wahrnehmung dieser Tätigkeiten wird stets begleitet von einer Vielzahl an Entscheidungen
Managementunterstützungssystem:
rechnergestütztes Informationssystem für Führungskräfte, das eine adäquate Informationsversorgung u. Entscheidungsunterstützung bietet
aufgabengerechte Informationsinhalte
"Informationen zur rechten Zeit am rechten Ort"
benutzergerechte, dem Stil des Managements entsprechende Präsentation u. Bedienungsfreundlichkeit
Informationsbedarf bei Unterschiede. Entscheidungstypen:
Ansatz von Mertens:
Bestimmend für die Architektur eines Entscheidungsunterstützungssystems ist der Informationsbedarf, der sich - ausgehend von der Bedingungslage eines Betriebs - von den typischen Entscheidungen ableitet
Organisation und Entscheidungsfindung
Der Unterstützungsbedarf des Managements lässt sich herleiten in Abhängigkeit von Managementebene sowie der Planung- bzw. Entscheidungssituation
Basis für effektive Entscheidungen und zur Aufgabenbearbeitung ist die ständige Verfügbarkeit von aktuellen, Planungsausschuss- u. steuerungsrelevanten Informationen.
Managementhierarchie gliedert sich in die strategische, taktische u. operative Ebene
zentrale Managementaufgaben:
Planung
Organisation
Kontrolle betrieblicher Leistungsprozesse
Wahrnehmung dieser Tätigkeiten wird stets begleitet von einer Vielzahl an Entscheidungen
Managementunterstützungssystem:
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Informationsbedarf bei Unterschiede. Entscheidungstypen:
Ansatz von Mertens:
Bestimmend für die Architektur eines Entscheidungsunterstützungssystems ist der Informationsbedarf, der sich - ausgehend von der Bedingungslage eines Betriebs - von den typischen Entscheidungen ableitet
Organisation und Entscheidungsfindung Der Unterstützungsbedarf des Managements lässt sich herleiten in Abhängigkeit von Managementebene sowie der Planung- bzw. Entscheidungssituation Basis für effektive Entscheidungen und zur Aufgabenbearbeitung ist die ständige Verfügbarkeit von aktuellen, Planungsausschuss- u. steuerungsrelevanten Informationen. Managementhierarchie gliedert sich in die strategische, taktische u. operative Ebene zentrale Managementaufgaben: Planung Organisation Kontrolle betrieblicher Leistungsprozesse Wahrnehmung dieser Tätigkeiten wird stets begleitet von einer Vielzahl an Entscheidungen Managementunterstützungssystem: rechnergestütztes Informationssystem für Führungskräfte, das eine adäquate Informationsversorgung u. Entscheidungsunterstützung bietet aufgabengerechte Informationsinhalte "Informationen zur rechten Zeit am rechten Ort" benutzergerechte, dem Stil des Managements entsprechende Präsentation u. Bedienungsfreundlichkeit Informationsbedarf beiUnterschiede. Entscheidungstypen: Ansatz von Mertens: Bestimmend für die Architektur eines Entscheidungsunterstützungssystems ist der Informationsbedarf, der sich - ausgehend von der Bedingungslage eines Betriebs - von den typischen Entscheidungen ableitet
Stichworte
Mit Repetico PRO kannst du der Karte Stichworte zuordnen. Stichworte können verwendet werden, um Karten zu einem bestimmten Thema auch Kartensatz-übergreifend zu lernen.
