Supply-Chain-Management-SystemeWertschöpfungskette - I... | IT Grundlagen

« zurück zur Kartenübersicht « Liste

Supply-Chain-Management-Systeme

Wertschöpfungskette

- Innerbetriebliche Wertschöpfungskette (Value Chain)

- Überbetriebliche Wertschöpfungskette (Supply Chain)

- Charakteristika und Ziele

- Aufgaben

Innerbetriebliche Wertschöpfungskette (Value Chain)

• Abfolge der Aktivitäten eines Betriebs, um marktfähige Güter zu erstellen und abzusetzen

• Wertschöpfung „Verkaufswert der abgesetzten Güter

- Summe der Einstandskosten aller Produktionsfaktoren“

• Primäre betriebliche Funktionen sind Forschung & Entwicklung, Beschaffung, Produktion und Marketing. Sie erhöhen den Wert der Produktionsfaktoren.

• Sekundäre betriebliche Funktionen (z.B. Buchhaltung) unterstützen die primären Funktionen, erzeugen selbst aber keinen Wert.

------------------------------------------------------------------------------------------------------------Überbetriebliche Wertschöpfungskette (Supply Chain)

• Einbeziehung aller Beteiligten von der Herstellung bis zur Vermarktung eines Erzeugnisses

• Verbindung der Beteiligten durch geschäftliche Transaktionen

------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Charakteristika und Ziele

• Strategisches Konzept

- Management der Geschäftsprozesse entlang der Wertschöpfungskette vom ersten Rohstofflieferanten bis zum Endverbraucher

• Ziel

- Effiziente und kostengünstige Gestaltung der Lieferkette

• notwendig

- Intensive Zusammenarbeit zwischen den beteiligten Betrieben zur gemeinsamen, optimalen Gestaltung aller inner- und überbetrieblichen Material-, Informations- und Geldflüsse

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Aufgaben

• Koordination der Geschäftsprozesse von Lieferanten und Kunden mit den eigenen Prozessen im Betrieb

• Zahlreiche Planungs- und Koordinationsaufgaben in Beschaffung und Marketing

• Enge Zusammenarbeit mit weiteren betrieblichen Funktionsbereichen wie beispielsweise Produktion und Finanzierung

• Einsatz einer integrierten Supply-Chain-Management-Lösung, um manuelle Tätigkeiten und Medienbrüche zu vermeiden.

Innerbetriebliche Wertschöpfungskette (Value Chain)

• Abfolge der Aktivitäten eines Betriebs, um marktfähige Güter zu erstellen und abzusetzen

• Wertschöpfung „Verkaufswert der abgesetzten Güter

- Summe der Einstandskosten aller Produktionsfaktoren“

• Primäre betriebliche Funktionen sind Forschung & Entwicklung, Beschaffung, Produktion und Marketing. Sie erhöhen den Wert der Produktionsfaktoren.

• Sekundäre betriebliche Funktionen (z.B. Buchhaltung) unterstützen die primären Funktionen, erzeugen selbst aber keinen Wert.

------------------------------------------------------------------------------------------------------------Überbetriebliche Wertschöpfungskette (Supply Chain)

• Einbeziehung aller Beteiligten von der Herstellung bis zur Vermarktung eines Erzeugnisses

• Verbindung der Beteiligten durch geschäftliche Transaktionen

------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Charakteristika und Ziele

• Strategisches Konzept

- Management der Geschäftsprozesse entlang der Wertschöpfungskette vom ersten Rohstofflieferanten bis zum Endverbraucher

• Ziel

- Effiziente und kostengünstige Gestaltung der Lieferkette

• notwendig

- Intensive Zusammenarbeit zwischen den beteiligten Betrieben zur gemeinsamen, optimalen Gestaltung aller inner- und überbetrieblichen Material-, Informations- und Geldflüsse

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Aufgaben

• Koordination der Geschäftsprozesse von Lieferanten und Kunden mit den eigenen Prozessen im Betrieb

• Zahlreiche Planungs- und Koordinationsaufgaben in Beschaffung und Marketing

• Enge Zusammenarbeit mit weiteren betrieblichen Funktionsbereichen wie beispielsweise Produktion und Finanzierung

• Einsatz einer integrierten Supply-Chain-Management-Lösung, um manuelle Tätigkeiten und Medienbrüche zu vermeiden.

Innerbetriebliche Wertschöpfungskette (Value Chain) • Abfolge der Aktivitäten eines Betriebs, um marktfähige Güter zu erstellen und abzusetzen • Wertschöpfung „Verkaufswert der abgesetzten Güter - Summe der Einstandskosten aller Produktionsfaktoren“ • Primäre betriebliche Funktionen sind Forschung & Entwicklung, Beschaffung, Produktion und Marketing. Sie erhöhen den Wert der Produktionsfaktoren. • Sekundäre betriebliche Funktionen (z.B. Buchhaltung) unterstützen die primären Funktionen, erzeugen selbst aber keinen Wert. ------------------------------------------------------------------------------------------------------------ Überbetriebliche Wertschöpfungskette (Supply Chain) • Einbeziehung aller Beteiligten von der Herstellung bis zur Vermarktung eines Erzeugnisses • Verbindung der Beteiligten durch geschäftliche Transaktionen ------------------------------------------------------------------------------------------------------------ Charakteristika und Ziele • Strategisches Konzept - Management der Geschäftsprozesse entlang der Wertschöpfungskette vom ersten Rohstofflieferanten bis zum Endverbraucher • Ziel - Effiziente und kostengünstige Gestaltung der Lieferkette • notwendig - Intensive Zusammenarbeit zwischen den beteiligten Betrieben zur gemeinsamen, optimalen Gestaltung aller inner- und überbetrieblichen Material-, Informations- und Geldflüsse ------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Aufgaben • Koordination der Geschäftsprozesse von Lieferanten und Kunden mit den eigenen Prozessen im Betrieb • Zahlreiche Planungs- und Koordinationsaufgaben in Beschaffung und Marketing • Enge Zusammenarbeit mit weiteren betrieblichen Funktionsbereichen wie beispielsweise Produktion und Finanzierung • Einsatz einer integrierten Supply-Chain-Management-Lösung, um manuelle Tätigkeiten und Medienbrüche zu vermeiden.

Diskussion

Feldtrenner
Texttrenner

Feldtrenner
Texttrenner