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Setze eine neue Lernstufe für die Karte. Warnung: Hiermit kann man den Lernplan auf eine Weise ändern, die den Lernerfolg beeinträchtigen kann.
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Nutze den folgenden HTML-Code, um den Kartensatz in andere Webseiten einzubinden. Die Dimensionen können beliebig angepasst werden.
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"Frage","Antwort"
Falls das in Deiner Datei NICHT so ist, korrigiere bitte die Voreinstellung in den folgenden Feldern.
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Wähle das Format der einzelnen Karten auf dem Papier:
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Erstelle Vokabeltests oder Aufgabenblätter zum Ausdrucken.
Wähle ein Layout, das zum Inhalt der Karteikarten passt. Verwende das erstellte Dokument als Basis zur Weiterverarbeitung.
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Lernzieldatum festlegen
Wenn dieses Datum festgelegt ist, werden (optional - in den Einstellungen aktivieren!) zu Beginn jeder Abfrage im Lernplan-Modus neue Karten hinzugefügt, um sicherzustellen, dass Du alle Karten rechtzeitig abgefragt hast.
Kartensatz:
Zurücksetzen
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Ein Turnaround-Manager ist ein Manager, der auf die Beseitigung schwerer Unternehmenskrisen und auf die nachhaltige Sicherung des Fortbestands der Unternehmen spezialisiert ist.
Ein externer Turnaround-Manager ist ein Turnaround-Manager, der von außen in das Unternehmen geholt wird.
- Großes juristisches und betriebswirtschaftliches Spezialwissen für außergerichtliche Sanierung und Sanierung im Insolvenzverfahren
- Gute Kenntnisse über die Besonderheiten der Branche des Krisenunternehmens
- Großes Verhandlungsgeschick
- Kreativität
----------------------------------
Ausgangspunkt
- Geschäftsleitung: Die Geschäftsleitung möchte weiter die zentrale Position einnehmen und kompetente Beratung, Entscheidungsvorbereitung und Durchführung der anfallenden Aufgaben haben.
- Personen außerhalb der Geschäftsleitung: Diese Personen wollen Entscheidungen im Unternehmen, die die Existenz des Unternehmens und die Verpflichtungen des Unternehmens sicher stellen
----------------------------------------------
Bedeutsamkeiten
In jedem Fall von großer Bedeutung für den Turnaround Manager:
1) Unabhängigkeit von der Geschäftsleitung 2) Vertrauen der Gläubiger 3) Kein Spielball in den Interessenkonflikten 4) Schnelle Entscheidungen und schnelle Umsetzung 5) Schneller Erhalt aller notwendigen Informationen 6) Offenheit im Unternehmen für neue Ideen
Die Turnaround-Manager gehen als Manager auf Zeit in das Unternehmen und entscheiden in sehr starker Position zusammen mit der Geschäftsleitung.
Ein Turnaround-Manager ist ein Manager, der auf die Beseitigung schwerer Unternehmenskrisen und auf die nachhaltige Sicherung des Fortbestands der Unternehmen spezialisiert ist.
Ein externer Turnaround-Manager ist ein Turnaround-Manager, der von außen in das Unternehmen geholt wird.
- Großes juristisches und betriebswirtschaftliches Spezialwissen für außergerichtliche Sanierung und Sanierung im Insolvenzverfahren
- Gute Kenntnisse über die Besonderheiten der Branche des Krisenunternehmens
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----------------------------------
Ausgangspunkt
- Geschäftsleitung: Die Geschäftsleitung möchte weiter die zentrale Position einnehmen und kompetente Beratung, Entscheidungsvorbereitung und Durchführung der anfallenden Aufgaben haben.
- Personen außerhalb der Geschäftsleitung: Diese Personen wollen Entscheidungen im Unternehmen, die die Existenz des Unternehmens und die Verpflichtungen des Unternehmens sicher stellen
----------------------------------------------
Bedeutsamkeiten
In jedem Fall von großer Bedeutung für den Turnaround Manager:
1) Unabhängigkeit von der Geschäftsleitung 2) Vertrauen der Gläubiger 3) Kein Spielball in den Interessenkonflikten 4) Schnelle Entscheidungen und schnelle Umsetzung 5) Schneller Erhalt aller notwendigen Informationen 6) Offenheit im Unternehmen für neue Ideen
Die Turnaround-Manager gehen als Manager auf Zeit in das Unternehmen und entscheiden in sehr starker Position zusammen mit der Geschäftsleitung.
Ein Turnaround-Manager ist ein Manager, der auf die Beseitigung schwerer Unternehmenskrisen und auf die nachhaltige Sicherung des Fortbestands der Unternehmen spezialisiert ist. Ein externer Turnaround-Manager ist ein Turnaround-Manager, der von außen in das Unternehmen geholt wird. ---------------------------------- Externe Turnaround-Manager sollen folgende Anforderungen erfüllen: - Große Erfahrung im Turnaround-Management - Großes juristisches und betriebswirtschaftliches Spezialwissen für außergerichtliche Sanierung und Sanierung im Insolvenzverfahren - Gute Kenntnisse über die Besonderheiten der Branche des Krisenunternehmens - Großes Verhandlungsgeschick - Kreativität ---------------------------------- Ausgangspunkt - Geschäftsleitung: Die Geschäftsleitung möchte weiter die zentrale Position einnehmen und kompetente Beratung, Entscheidungsvorbereitung und Durchführung der anfallenden Aufgaben haben. - Personen außerhalb der Geschäftsleitung: Diese Personen wollen Entscheidungen im Unternehmen, die die Existenz des Unternehmens und die Verpflichtungen des Unternehmens sicher stellen ---------------------------------------------- Bedeutsamkeiten In jedem Fall von großer Bedeutung für den Turnaround Manager: 1) Unabhängigkeit von der Geschäftsleitung 2) Vertrauen der Gläubiger 3) Kein Spielball in den Interessenkonflikten 4) Schnelle Entscheidungen und schnelle Umsetzung 5) Schneller Erhalt aller notwendigen Informationen 6) Offenheit im Unternehmen für neue Ideen Die Turnaround-Manager gehen als Manager auf Zeit in das Unternehmen und entscheiden in sehr starker Position zusammen mit der Geschäftsleitung.
Stichworte
Mit Repetico PRO kannst du der Karte Stichworte zuordnen. Stichworte können verwendet werden, um Karten zu einem bestimmten Thema auch Kartensatz-übergreifend zu lernen.
