MHBA Modul 2
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Was ist das Gegenstromverfahren?

Begriff der Unternehmensplanung; Die Haupt- koordinationsformen sind die retrograde (Top-Down) Planung, die progressive (Bottom-Up) Planung und die Planung im Gegenstromverfahren. Die Planung im Gegenstromverfahren stützt sich auf eine kombinierte An-
wendung der beiden zuvor genannten Verfahren und umgeht so das logische Zirkelproblem. Zunächst werden vorläufige Oberziele gesetzt, die von oben nach unten zunehmend konkretisiert und detailliert werden. Von der untersten Ebene setzt dann in umgekehrter Richtung ein Rücklauf ein, der auf den ein- zelnen Managementstufen schrittweise koordiniert wird. Erst wenn der Rück- lauf vollständig abgeschlossen ist, trifft die Unternehmensleitung eine endgül- tige Entscheidung über den Gesamtplan. Die Vorteile sind die durch die parti- zipative Zielbildung der Planung erzeugte Motivationswirkung, die Vermei- dung von Risiken der Suboptimierung sowie die Überwindung der Einseitig- keit im Denkansatz. Außerdem trägt diese Methode der sachlich-vertikalen Interdependenz der Ziele/Pläne Rechnung, jede Führungskraft plant und steuert für ihren Bereich und integriert zugleich die Planung nachgeordneter Instanzen.

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