Normatives Management : Führung= situativ, kooperativ oder autoritär, betreffen Führung, Mitarbeiter und Klienten Legt Unternehmensziele und Prinzipien fest Setzt Werte und Normen des Unternehmens fest. Definiert die Unternehmenskultur Unternehmensverfassung: bindend für die Mitarbeiter Unternehmenskultur: heterogenes Team = Zickenkrieg, gereizt, unnachgiebig, homogen= toleranter. Strategisches Management: Führung: kooperativ, Schulung der Führungskräfte Förderung der Teilhabe und Inklusion durch entsprechende Maßnahmen, Einkauf von Dienstleistungen und Betreuung Ist für die Festlegung der Unternehmenspolitik zuständig Legt die Strategie des Betriebs fest und überprüft laufend deren Richtigkeit Ist für strategische Führung und Controlling zuständig Legt die betriebswirtschaftlichen Ziele fest Übt Aufsicht über den operativen Betrieb aus Operatives Management: Organisation und Umsetzung von Strategien Ist für die Umsetzung der Strategie verantwortlich Führt den Betrieb operativ Ist für die Einhaltung der betriebswirtschaftlichen Vorgaben verantwortlich Entscheidet über den Einsatz von Personal und Mittel Wozu dienen Managementansätze? Orientierung, Ordnungsrahmen wird bereitgestellt. Optimierung von Arbeitsprozessen Humanistische und Profitabilitätssteigernde Betriebsführung Zeigt Wirkungszusammenhänge auf.