• Kontinuierlich Budgetieren 
  Planung und Budgetierung sind keine einmaligen Aktionen.
  Sehen Sie in der Budgetierung mehr als eine jährliche Routine. Die Zukunft ist ungewiss; passen Sie daher das Budget regelmäßig dem veränderten Geschäftsumfeld an.

• Nehmen Sie sich Zeit
  Budgets sind die Quintessenz der Planung und wollen gut durchdacht sein. 
  Unterschätzen Sie nicht den Zeitaufwand, der für die Informationsbeschaffung und die Erstellung von realistischen Budgetvorschlägen erforderlich ist.

• Seien Sie realistisch
  Konzentrieren Sie die Budgets auf das, was die Organisation/die Abteilung wirklich braucht.
  Bedenken Sie, dass bei knappen Ressourcen interne Konkurrenz um einzelne Budgetposten entstehen kann, sodass vielleicht zu Beginn absichtlich überhöhte Forderungen gestellt werden.

• Erlauben Sie Flexibilität
  Budgets müssen nicht sklavisch eingehalten werden
  Geben Sie kein Geld aus, nur weil es bewilligt wurde. Hamstern Sie keine Budgetüberschüsse, „weil man sie vielleicht einmal brauchen kann“. Andere können sie vermutlich sofort brauchen.

Kontinuierlich Budgetieren Planung und Budgetierung sindkeine einmaligen Aktionen. Sehen Sie in der Budgetierung mehr als eine jährliche Routine. Die Zukunft ist ungewiss; passen Sie daher das Budget regelmäßig dem veränderten Geschäftsumfeld an. Nehmen Sie sich Zeit Budgets sind die Quintessenz derPlanung und wollen gut durchdacht sein. Unterschätzen Sie nicht den Zeitaufwand, der für die Informationsbeschaffung und die Erstellung von realistischen Budgetvorschlägen erforderlich ist. Seien Sie realistisch Konzentrieren Sie die Budgets aufdas, was die Organisation/die Abteilung wirklich braucht. Bedenken Sie, dass bei knappen Ressourcen interne Konkurrenz um einzelne Budgetpostenentstehen kann, sodass vielleicht zu Beginn absichtlich überhöhte Forderungen gestellt werden. Erlauben Sie Flexibilität Budgets müssen nicht sklavisch eingehalten werden Geben Sie kein Geld aus, nur weil es bewilligtwurde. Hamstern Sie keine Budgetüberschüsse,„weil man sie vielleicht einmal brauchen kann“.Andere können sie vermutlich sofort brauchen. Blicken Sie bei der Budgetierung nach vorn, auch wenn die Zukunft immerunbekannt ist.