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mcOptionsCount-(cardset-id): Standardanzahl der Multiple-Choice-Antworten für neue Karten
cardsetCardsLayout-(cardset-id): Art der Kartenliste im Kartensatz
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Lernstufe
Setze eine neue Lernstufe für die Karte. Warnung: Hiermit kann man den Lernplan auf eine Weise ändern, die den Lernerfolg beeinträchtigen kann.
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Möchtest Du den Button "Teilweise gewusst" verwenden?
Es ist ein Button, der Dir ermöglicht, etwas zwischen "gewusst" und "nicht gewusst" zu wählen. Er sieht folgendermaßen aus:
Wenn Du auf diese Schaltfläche klickst, wird die Lernstufe nicht auf 0, sondern eine Stufe tiefer gesetzt. Darüber hinaus kannst Du in der Lernfortschritts-Statistik sehen, wie viele Karten Du teilweise wusstest. Es gibt auch einen neuen Lernmodus, bei dem Du Dich auf "teilweise gewusste" Karten beschränken kannst.
Du kannst die Schaltfläche auch später in den allgemeinen Einstellungen aktivieren oder deaktivieren.
Kategorien
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Lasse die Frage und/oder Antwort automatisch vorlesen, während Du lernst.
Fragenseite und Multiple-Choice-Antworten automatisch vorlesen
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Projektorganisation
Vor- und Nachteile einer Matrix-Projektorganisation (4/3)
Vor- und Nachteile einer Matrix-Projektorganisation (4/3)
Vor- und Nachteile einer Matrix-Projektorganisation (4/3)
Stichworte
Mit Repetico PRO kannst du der Karte Stichworte zuordnen. Stichworte können verwendet werden, um Karten zu einem bestimmten Thema auch Kartensatz-übergreifend zu lernen.
Flexibler Personaleinsatz (geringe Umstellung durch neue Projekte)
Optimale Auslastung des Personals
Sicherheit für den Mitarbeiter (nicht aus Stammorg. rausgerissen)
Bündelung von Wissen "Competence Teams"
Nachteile:
Mitarbeiter hat mehrere Vorgesetzte
Konfliktpotential beim Einsatz eines Mitarbeiters in mehreren Projekten
Hoher Koordinations- und Kommunikationsbedarf
Vorteile:
Flexibler Personaleinsatz (geringe Umstellung durch neue Projekte)
Optimale Auslastung des Personals
Sicherheit für den Mitarbeiter (nicht aus Stammorg. rausgerissen)
Bündelung von Wissen "Competence Teams"
Nachteile:
Mitarbeiter hat mehrere Vorgesetzte
Konfliktpotential beim Einsatz eines Mitarbeiters in mehreren Projekten
Hoher Koordinations- und Kommunikationsbedarf
Vorteile: Flexibler Personaleinsatz (geringe Umstellung durch neue Projekte) Optimale Auslastung des Personals Sicherheit für den Mitarbeiter (nicht aus Stammorg. rausgerissen) Bündelung von Wissen "Competence Teams" Nachteile: Mitarbeiter hat mehrere Vorgesetzte Konfliktpotential beim Einsatz eines Mitarbeiters in mehreren Projekten Hoher Koordinations- und Kommunikationsbedarf
