Unternehmensführung
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Block1

1.16. Welche Entscheidungssituationen werden im Modell von Vroom und Yetton unterschieden?

 A I - Autoritäre Entscheidung:

Die Führungskraft löst das Problem allein und trifft die Entscheidung auf Grundlage der im Moment verfügbaren Informationen.

 A II - Autoritäre Entscheidung nach Einholung von Informationen bei Mitarbeitern:

Die Führungskraft verschafft sich die für die Entscheidung notwendigen Infos und entscheidet dann selbst über die Lösung des Problems. Aufgabe der Mitarbeiter ist dabei lediglich die Informationsbeschaffung.

 B I - Konsultative Entscheidung, alleinige Entscheidung nach individueller Beratung durch Mitarbeiter:

Die Führungskraft bespricht das Problem mit einzelnen Mitarbeitern, jedoch nicht in der Gruppe. Sie informiert sich über Ideen und Vorschläge und trifft danach selbst die Entscheidung. Dabei kann die Entscheidung Ideen der Mitarbeiter enthalten, muss aber nicht.

B II - Konsultative Entscheidung, alleinige Entscheidung nach Beratung mit der Gruppe:

Die Führungskraft diskutiert das Problem mit den Mitarbeitern im Rahmen einer Gruppenbesprechung und trifft danach selbst die Entscheidung, die auch Ideen der Mitarbeiter enthalten kann, aber nicht muss.

G II - Gruppenentscheidung:

Die Führungskraft diskutiert das Problem zusammen mit den Mitarbeitern in einer Gruppendiskussion. Die Beteiligten entwickeln gemeinsam Lösungsmöglichkeiten und versuchen, zu einer Übereinstimmung zu kommen. Die Führungskraft nimmt dabei die Rolle eines Moderators ein. Sie ist zur Annahme und Verantwortung jeder Entscheidung bereit, die von der Mitarbeitergruppe gewünscht und unterstützt wird.

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