Kirchler: Arbeits- & Organisationspsychologie

1/5 Complex Man

Complex Man: Realität & Verhaltensregeln

Menschenbild d. Complex Man: entspricht am ehesten der Realität, stellt aber für manche Kritiker einen Rückschritt der Forschung zu Ausgangspunkt dar
 
Homo oeconomicus, Social Man, Self-actualizing Man: Ableitung klarer Anweisungen, wie Menschen zu motivieren sind & wie Organisationsstruktur sein sollte
 
→ Complex Man: Betonung inter- & intraindividueller Variationen; Lösungen sind nur für jeweilig bestimmte Situation & Personen zu finden; keine generellen Verhaltensregeln 
→ Führungskraft soll individuelle & situationale Unterschiede erkennen & entsprechend dieser Unterschiede motivieren & führen;
Wissenschaftliche Erkenntnisse können helfen Situationen zu analysieren aber können keine generellen Lösungen anbieten 

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