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Nutze den folgenden HTML-Code, um den Kartensatz in andere Webseiten einzubinden. Die Dimensionen können beliebig angepasst werden.
Bei der Voreinstellung im Upload-Formular müsste eine Zeile in der CSV-Datei so aussehen:
"Frage","Antwort"
Falls das in Deiner Datei NICHT so ist, korrigiere bitte die Voreinstellung in den folgenden Feldern.
Drucken
Wähle das Format der einzelnen Karten auf dem Papier:
Test erstellen
Erstelle Vokabeltests oder Aufgabenblätter zum Ausdrucken.
Wähle ein Layout, das zum Inhalt der Karteikarten passt. Verwende das erstellte Dokument als Basis zur Weiterverarbeitung.
Layout:
Anzahl Karten
Lernzieldatum festlegen
Wenn dieses Datum festgelegt ist, werden (optional - in den Einstellungen aktivieren!) zu Beginn jeder Abfrage im Lernplan-Modus neue Karten hinzugefügt, um sicherzustellen, dass Du alle Karten rechtzeitig abgefragt hast.
Kartensatz:
Zurücksetzen
Kartensatz löschen
Willst du den ausgewählten Kartensatz wirklich löschen?
Zuletzt bearbeitet: 18.06.2017 03:53:41 von Hanna.Sch
Zuletzt abgefragt: 30.11.-0001 00:00:00
3/3 Prozesstheorien
Prädezisionale Phase - Wählen: Erweitertes kognitives Motivationsmodell - Frageschema zur Wahl einer Handlungsalternative
Prädezisionale Phase - Wählen: Erweitertes kognitives Motivationsmodell - Frageschema zur Wahl einer Handlungsalternative
Prädezisionale Phase - Wählen: Erweitertes kognitives Motivationsmodell - Frageschema zur Wahl einer Handlungsalternative
Heckhausen hat zur Wahl einer Handlungsalternative ein Frageschema entwickelt, das als Grundlage für Mitarbeitergespräche dienen kann.
Frage 1) Erscheint das Ergebnis bereits durch die Situation festgelegt?
Frage 2) Kann man das angezielte Ergebnis selbst herbeiführen?
Frage 3) Sind einem die möglichen Folgen des Ergebnisses wichtig genug?
Frage 4) Zieht das Ergebnis auch die gewünschten Folgen nach sich
werden alle Fragen (außer 1.) mit Ja beantwortet, folgert daraus für den Antworter: ‚Tue was!’, bei Beantwortung einer Frage mit Nein ‚Tue nichts’.
→ Manager können jedoch an jeder Stelle einhaken und doch zur Handlung bewegen.
Heckhausen hat zur Wahl einer Handlungsalternative ein Frageschema entwickelt, das als Grundlage für Mitarbeitergespräche dienen kann.
Frage 1) Erscheint das Ergebnis bereits durch die Situation festgelegt?
Frage 2) Kann man das angezielte Ergebnis selbst herbeiführen?
Frage 3) Sind einem die möglichen Folgen des Ergebnisses wichtig genug?
Frage 4) Zieht das Ergebnis auch die gewünschten Folgen nach sich
werden alle Fragen (außer 1.) mit Ja beantwortet, folgert daraus für den Antworter: ‚Tue was!’, bei Beantwortung einer Frage mit Nein ‚Tue nichts’.
→ Manager können jedoch an jeder Stelle einhaken und doch zur Handlung bewegen.
Heckhausen hat zur Wahl einer Handlungsalternative ein Frageschema entwickelt, das alsGrundlage für Mitarbeitergespräche dienen kann. Frage 1) Erscheint das Ergebnis bereits durch die Situation festgelegt? Frage 2) Kann man das angezielte Ergebnis selbst herbeiführen? Frage 3) Sind einem die möglichen Folgen des Ergebnisses wichtig genug? Frage 4) Zieht das Ergebnis auch die gewünschten Folgen nach sich werden alle Fragen(außer 1.) mit Ja beantwortet, folgert daraus für den Antworter: ‚Tue was!’, bei Beantwortungeiner Frage mit Nein ‚Tue nichts’. → Manager können jedoch an jeder Stelle einhaken und dochzur Handlung bewegen.
Stichworte
Mit Repetico PRO kannst du der Karte Stichworte zuordnen. Stichworte können verwendet werden, um Karten zu einem bestimmten Thema auch Kartensatz-übergreifend zu lernen.
