Kirchler: Arbeits- & Organisationspsychologie

3/3 Prozesstheorien

Aktionale Phase: Handeln & Kontrolle: Praktische Anwendung der Handlungstheorie - Lean Management

Gerade in Betrieben, in denen immer mehr Verantwortung an die Mitarbeiter abgegeben wird, führen Techniken zur Selbstregulation zu mehr Effizienz.
 
Im Lean-Management werden einer Arbeitsgruppe möglichst alle mit produktiver Arbeit zusammenhängenden Aufgaben

übergeben (Produktionsarbeit, Verwaltung, Materialbeschaffung, Transport, Reparatur, Wartung).

Problematisch ist daran, dass vorher so lange Zeit die Qualifikationsanforderungen minimiert wurden, Mitarbeiter heute aber vermehrt universellen Anforderungen gerecht werden müssen → spezielle Formen der Aus- & Weiterbildung sind nötig!

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