Kirchler: Arbeits- & Organisationspsychologie
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4/4 Fokus Situation: Kontingenttheorien

Situatives Reifegradmodell von Hersey & Blanchard - Kritik 

+) Der situative Ansatz ist für die Praxis sehr relevant, er sollte aber nicht
     zu Generalisierungen verleiten. → es können auch intraindividuelle
     Unterschiede bestehen (zB MA hat hohe Reife im Umgang mit
     Kunden, aber keine Fähigkeiten für Teamleitung → Teamleiter?)
+) intuitive Stimmigkeit
 
-) Der kurvilineare Zusammenhang wird kritisiert, weil die interne
    Konsistenz der Maße nicht gegeben ist
-) Es wird nur der Reifegrad der Mitarbeiter berücksichtig, andere
   Situationsvariablen bleiben unberücksichtigt.
-)  Mitarbeiter könnten den flexiblen Führungsstil der Führungskraft als
    „Inkonsistenz“ wahrnehmen und verunsichert sein. (trifft aber auch auf
    andere Kontingenzmodelle zu)
 
praktische Anwendungen:

- Führungskräfteentwicklung

- Entwicklung der Diagnosefähigkeit der Führungskräfte

- Das Modell ist bei Praktikern aufgrund der intuitiven Stimmigkeit  
  beliebt.

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