Kirchler: Arbeits- & Organisationspsychologie

4/4 Fokus Situation: Kontingenttheorien

Kontinuumstheorie von Tannenbaum & Schmidt

→ Entscheidungsspielraum der Führungskraft in den Mittelpunkt
 
Führung und Erfolg sind von diesem Entscheidungsspielraum abhängig. Je nach autoritärem oder kooperativem Führungsstil variiert der

Entscheidungsspielraum der Mitarbeiter mit dem der Führungsperson.

Vorgesetzte sollten bei der Wahl des Führungsstils auf eigene Charakteristika, Potentiale der Mitarbeiter und die Situation achten.

Kontinuum des Führungsverhaltens
Mit zunehmendem Entscheidungsspielraum der Mitarbeiter sind Führungsstile:

Tell: Führungskraft (FK) trifft Entscheidung und gibt sie bekannt.

Sell: FK verkauft Entscheidung

Consult: FK präsentiert Ideen, offene Entscheidungen, Vorschläge zur Lösung von Problemen

Share: FK definiert Grenzen in denen die Gruppe entscheidet

Kritik:
Ausschließliche Beachtung der Entscheidungspartizipation;
Zuordnung der Ausprägungen des Führungsstils zu den möglichen Kriteriumkonstellationen fehlt.

Diskussion