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Weg-Ziel-Theorien der Führung - 4 Grundformen von Führungsstil nach House
Weg-Ziel-Theorien der Führung - 4 Grundformen von Führungsstil nach House
Weg-Ziel-Theorien der Führung - 4 Grundformen von Führungsstil nach House
Er unterscheidet 4 Grundformen von Führungsstilen:
Unterstützende Führung: FK schafft angenehmes Arbeitsklima & berücksichtigt die Bedürfnisse der MA; deckt sich mit ‚Consideration’ aus den Ohio-Studien
Direktive Führung: FK gibt genaue Arbeitsanweisungen, koordiniert Arbeitsverteilung, formuliert Erwartungen & überwacht die Einhaltung von Regeln; entspricht der ‚Initiating Structure’
Partizipative Führung: FK erarbeitet gemeinsam mit den MA die zu fällenden Entscheidungen
Leistungsorientierte Führung: FK setzt herausfordernde Ziele & versucht die Leistungen ständig zu verbessern
Im Gegensatz zu Fiedler geht House aber davon aus, dass Führungskr.fte flexibel sind und je nach Situationsbeschaffenheit unterschiedliche Führungsstile einsetzen können.
→ direktiver Stil bei wenig strukturierten & komplexen Aufgaben, wenn MA geringes Bedürfnis nach persönlichem Wachstum haben
→ unterstützender Stil bei klaren Aufgaben & wenn MA interessiert an persönlichem Wachstum sin
→ leistungsorientierter Stil bei komplexen Aufgaben & wenn MA starkes Interesse an persönlicher Entwicklung haben
Der Weg-Ziel-Ansatz hat einen wichtigen Beitrag zur Identifikation potenzieller Situationsvariablen geleistet!
Er unterscheidet 4 Grundformen von Führungsstilen:
Unterstützende Führung: FK schafft angenehmes Arbeitsklima & berücksichtigt die Bedürfnisse der MA; deckt sich mit ‚Consideration’ aus den Ohio-Studien
Direktive Führung: FK gibt genaue Arbeitsanweisungen, koordiniert Arbeitsverteilung, formuliert Erwartungen & überwacht die Einhaltung von Regeln; entspricht der ‚Initiating Structure’
Partizipative Führung: FK erarbeitet gemeinsam mit den MA die zu fällenden Entscheidungen
Leistungsorientierte Führung: FK setzt herausfordernde Ziele & versucht die Leistungen ständig zu verbessern
Im Gegensatz zu Fiedler geht House aber davon aus, dass Führungskr.fte flexibel sind und je nach Situationsbeschaffenheit unterschiedliche Führungsstile einsetzen können.
→ direktiver Stil bei wenig strukturierten & komplexen Aufgaben, wenn MA geringes Bedürfnis nach persönlichem Wachstum haben
→ unterstützender Stil bei klaren Aufgaben & wenn MA interessiert an persönlichem Wachstum sin
→ leistungsorientierter Stil bei komplexen Aufgaben & wenn MA starkes Interesse an persönlicher Entwicklung haben
Der Weg-Ziel-Ansatz hat einen wichtigen Beitrag zur Identifikation potenzieller Situationsvariablen geleistet!
Er unterscheidet 4 Grundformen von Führungsstilen: U nterstützende Führung: FK schafft angenehmes Arbeitsklima & berücksichtigt die Bedürfnisse der MA; deckt sich mit ‚Consideration’ aus den Ohio-Studien Direktive Führung: FK gibt genaue Arbeitsanweisungen, koordiniert Arbeitsverteilung, formuliert Erwartungen & überwacht die Einhaltung von Regeln; entspricht der ‚Initiating Structure’ Partizipative Führung: FK erarbeitet gemeinsam mit den MA die zu fällenden Entscheidungen Leistungsorientierte Führung: FK setzt herausfordernde Ziele & versucht die Leistungen ständig zu verbessern Im Gegensatz zu Fiedler geht House aber davon aus, dass Führungskr.fte flexibel sind und jenach Situationsbeschaffenheit unterschiedliche Führungsstile einsetzen können. → direktiver Stil bei wenig strukturierten & komplexen Aufgaben, wenn MA geringes Bedürfnis nach persönlichem Wachstum haben → unterstützender Stil bei klaren Aufgaben & wenn MA interessiert anpersönlichem Wachstum sin →leistungsorientierter Stil beikomplexen Aufgaben & wenn MA starkes Interesse an persönlicher Entwicklung haben Der Weg-Ziel-Ansatz hat einen wichtigen Beitrag zur Identifikation potenziellerSituationsvariablen geleistet!
Stichworte
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