Handlungsfeld 4 Personalwirtschaft und Arbeitsschutz
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Sie führen ein Augenoptik-Fachgeschäft mit durchschnittlich 12 Mitarbeitern und stellen fest, dass das Personal häufiger von sich aus kündigt. Somit fallen bei
Ihnen hohe Kosten für die Neubesetzung an und auch das Betriebsklima leidet
unter dieser Situation. Nennen Sie fünf Maßnahmen, um der Fluktuation
entgegen zu wirken

Dies sind all diejenigen Maßnahmen, die notwendig sind, das vorhandene Personal an
den Betrieb zu binden. Dies ist für einen Handwerksbetrieb von großer Bedeutung, um
einerseits Kosten für die Neubesetzung von Arbeitsstellen und Einarbeitung zu
vermeiden und andererseits ein gutes Betriebsklima zu erhalten.
Mögliche Maßnahmen: markt- und leistungsgerechte Entlohnung der Mitarbeiter;
Schaffung eines angenehmen Betriebs- und Arbeitsklimas; Möglichkeiten der
Selbstentfaltung der Mitarbeiter; Zugeständnis von größtmöglicher Selbstständigkeit
der Mitarbeiter; Einbindung der Mitarbeiter in betriebliche Entscheidungsprozesse usw.
Umfang und Höhe der betrieblichen Sozialleistungen beeinflussen das
Leistungsverhalten der Arbeitnehmer, das Betriebsklima, den Betriebswechsel und die
Stellung des Betriebes am Arbeitsmarkt; wichtige betriebliche Sozialleistungen:
Essenszuschüsse; Arbeitskleidung; Beschaffung oder Vermietung preisgünstiger
Wohnungen; betriebliche Altersversorgung; Fahrtkostenersatz; Weihnachtsgeld;
Urlaubsgeld; Gratifikationen; Weiterbildungsangebote; Betriebsfeiern; Zuwendungen
für bestimmte Anlässe

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